Leading CEOs made a pledge today to reduce their real estate emissions by 50% by 2030 and reach net-zero carbon no later than 2050. With buildings contributing 38% of all energy-related greenhouse gas emissions, leaders across all industries have a critical role to play in lowering their global real estate emissions.

“While real estate represents nearly 40% of all energy-related GHG emissions, the sector is frequently an afterthought when it comes to an organization’s decarbonization and sustainability strategies,” said Matthew Blake, Head of Financial and Monetary Systems, World Economic Forum. “Leaders across all industries have a responsibility to take action on their real estate GHG emissions to ensure progress in the fight against climate change.”

The following companies have pledged to halve their buildings-related emissions by 2030 and reach net-zero building emissions by 2050:

• Avison Young
• Edge
• GPFI Group
• Ivanhoé Cambridge
• JLL
• Majid Al Futtaim Properties
• Schneider Electric
• Signify

These firms will meet these targets by implementing the Forum’s Green Buildings Principles. Released last year, the Green Building Principles: The Action Plan for Net-Zero Carbon Buildings provides a clear sequence of steps to deliver net-zero carbon real estate portfolios:

1. Calculate a robust carbon footprint of your portfolio in the most recent representative year to inform targets
2. Set a target year for achieving net-zero carbon, by 2050 at the latest, and an interim target for reducing at least 50% of these emissions by 2030
3. Measure and record embodied carbon of new developments and major refurbishments
4. Maximize emissions reductions for all new developments and major refurbishments in the pipeline to ensure delivery of net-zero carbon (operational and embodied) by selected final target year
5. Drive energy optimization across both existing assets and new developments
6. Maximize supply of on-site renewable energy
7. Ensure 100% off-site energy is procured from renewable-backed sources, where available
8. Engage with stakeholders with whom you have influence in your value chain to reduce scope 3 emissions
9. Compensate for any residual emissions by purchasing high-quality carbon offsets
10. Engage with stakeholders to identify joint endeavours and equitably share costs and benefits of interventions

Developed in collaboration with JLL, the World Green Building Council and the Forum’s Real Estate community, the Green Building Principles can be formally adopted by firms and include an Action Plan detailing implementation.

The Action Plan provides globally applicable guidance on best practices to implement the principles for every stakeholder, from owners to occupiers to investors. Signatories will report progress annually as part of their public sustainability reporting and participate in a Practitioners Group to identify solutions around implementation.

Signatories share why they have pledged the Principles:

“More sustainable real estate is essential,” said Coen van Oostrom, Founder and Chief Executive Officer, Edge. “The Principles offer a clear roadmap to help all building stakeholders tackle their emissions and deliver better buildings. The world deserves better buildings and it is entirely possible to significantly reduce the impact of both existing and new buildings.”

“It’s imperative that we address real estate related emissions,” said Christian Ulbrich, Global Chief Executive Officer and President, JLL. “Getting started is often the hardest part and the Principles offer a simple set of steps to do so. We believe it is easier to get to net zero in the built environment than for many companies to get to net zero in their core businesses and the business case is there to support action.”

“The emphasis on bringing together the world’s leading businesses and public figures to collectively address issues like climate change and driving social change is fundamental to what Avison Young stands for. ESG considerations across the board must be addressed by the real estate sector — buildings have a huge impact on our everyday lives and the planet,” said Mark E. Rose, Chairman and CEO, Avison Young. “We are thrilled to adopt the Green Building Principles and demonstrate to our peers that reaching net zero is not only possible but essential for a better built environment and more resilient and successful cities.”

“By nature, real estate requires long-term thinking and so we have a duty to invest with conviction and build a legacy for future generations,” said Nathalie Palladitcheff, President and CEO, Ivanhoé Cambridge. “We have a collective opportunity and responsibility to decarbonize the built environment and this ambitious commitment will require a transformation of practices across the whole real estate value chain.”

“The industry has traditionally looked at investments in sustainability as a trade-off with other aspects like customer experience, but it’s very clear that we need to shift our mindset,” said Ahmed Galal Ismail, CEO, Majid Al Futtaim Properties. “Sustainability is actually a trade-on and sustainable assets are more valuable. We are committed to transitioning our portfolio and proving what is possible in alignment with the Principles.”

“We have the innovation to both transform the current building stock through electrification and digitalization and develop smart, green buildings of the future,” said Philippe Delorme, Executive Vice President, European Operations, Schneider Electric. “Schneider Electric is proud to adopt the Principles and demonstrate how we can transition buildings to be healthier, more efficient and ultimately net-zero carbon.”

“We continue to be committed to the planet and addressing our real estate footprint” said Harsh Chitale, CEO, Digital Solutions Division, Signify. “The Principles are an ideal way to help every type of company address emissions from the buildings they own and/or occupy.”

“As a facility management company, we play a major role in the drive for adoption and implementation of emission reduction programs,” said Dr. MKO Balogun, Group CEO, GPFI Group. “Our role working with occupiers, owners, and developers of real estate gives us the leverage to drive that commitment, and we are glad to be joining other global leaders on this journey.”

VARO Energy Group (“VARO”) kondigt de overname aan van 80% van de aandelen in Bio Energy Coevorden BV (BEC) in Nederland, een van de grootste biogasfabrikanten in Europa. VARO verwerft de aandelen van de huidige aandeelhouders, STAK Grisbe, die 15% van het bedrijf zal blijven bezitten en Van Drie Group, die 5% zal blijven bezitten. De transactie wordt naar verwachting in februari afgerond. Na de voorgenomen uitbreiding zal de locatie tot een van de 3 grootste biogasinstallaties in Europa behoren.

Belangrijkste punten van de transactie:

• Ontwikkeling van de grootste biogasfabriek in Noord-Europa: verdubbeling van de huidige capaciteit van 300 GWh tot 650 GWh tegen 2026. Na de uitbreiding zal de locatie tot een van de 3 grootste biogasinstallaties in Europa behoren.
• Grote invloed op broeikasgasemissies:
  • Grondstoffen uit afvalstromen en mest, waarmee 220.000 ton CO2-reductie per jaar wordt bereikt ten opzichte van fossiel aardgas.
  • Stap naar VARO’s Net Zero scope 3 emissies in 2040.
  • Ondersteunt circulaire economie en nieuwe werkgelegenheid.
• Toegang tot snelle groeimarkt: ideaal gelegen op de grens tussen Nederland en Duitsland, dichtbij grote industriële gebieden en grootschalige landbouw. Waardoor zowel het aanbod van grondstoffen als de vraag groeit, deze investering zal de energietransitie in deze toonaangevende landen versnellen.
• Zeer efficiënte, kostenconcurrerende installatie: BEC heeft een succesvolle industriële biogasinstallatie gebouwd, inclusief ultramoderne bewakings- en regelsystemen, warmteoptimalisatie en terugwinningssystemen.
• Bouwen aan een geïntegreerde waardeketen voor brandstoffen: gebruik maken van de grootschalige productiecompetenties van BEC en het geïntegreerde bedrijfsmodel van VARO voor de inkoop, productie en blootstelling van energie, terwijl een van de grootste biogasproductiefaciliteiten in Europa wordt gebouwd.
• Ondersteunt energiezekerheid en energietransitie: verhoogt de energiezekerheid door de aanvoerbronnen in Europa te spreiden en versnelt de energietransitie door conventionele brandstoffen te vervangen door CO2-arme alternatieven.
• Vooruitgang ten opzichte van VARO’s nieuwe strategie: voldoet aan 65% van VARO’s doelstelling voor 2026 van 1 TWh biomethaan / bio-LNG in het kader van de ONE VARO Transformation strategie, die in juli 2022 werd geïntroduceerd. De overname zal een substantiële bijdrage leveren van 20-25% van VARO’s Engine 2 (Hernieuwbare energie) EBITDA tegen 2026.
• Toekomstige groei: deze overname creëert een platform voor onze toekomstige groei in de biogasindustrie in Europa.

De overname versnelt de in juli 2022 gelanceerde ONE VARO Transformation strategie. VARO erkent dat een reeks oplossingen en producten nodig is om uitstoters te helpen decarboniseren en de energiezekerheid van Europa te beschermen. Als onderdeel van de strategie heeft de organisatie zich ertoe verbonden een toonaangevende producent van biogas in Europa te worden en haar portfolio uit te bouwen door middel van zowel overnames als greenfieldontwikkelingen. Voor biogas is een belangrijke rol weggelegd om klanten in moeilijker te bereiken sectoren, zoals het zware transport en de scheepvaart, te voorzien van een qua kosten concurrerende en CO2- arme brandstofvoorziening. Het speelt ook een belangrijke rol bij het CO2-vrij maken van de landbouwsector en draagt bij aan een duurzamere economie.

Als resultaat van deze overname, de grootste door VARO sinds 2015, en met de voortdurende investeringen van VARO en BEC, bevindt de organisatie zich in een goede positie om te voldoen aan de groei van de Europese vraag naar zowel biomethaan, dat naar verwachting tegen 2030 in heel Europa 3x zo groot zal zijn, als bio-LNG, dat in Duitsland tegen het einde van het decennium naar verwachting 10x zo groot zal zijn (EBA). Europa is een aantrekkelijke markt voor biogas, met een grote  beschikbaarheid van binnenlandse grondstoffen en een ondersteunend overheidsbeleid en stimuleringsstructuren. BEC’s gevestigde inkoopkanalen en biogasproductie en -constructie van wereldklasse, gecombineerd met VARO’s bestaande mogelijkheden op het gebied van grondstoffeninkoop, activiteiten en handel, vormen een sterk platform om de biobrandstoffenactiviteiten in heel Europa uit te breiden.

In een reactie op de aankondiging zei Dev Sanyal, CEO van VARO: “Vorig jaar hebben wij onze ambitieuze ONE VARO Transformation strategie uiteengezet, om zo de partner bij uitstek te zijn voor klanten in de energietransitie en om net zero te zijn in 2040. De aankondiging van vandaag is een belangrijke stap om onze strategie te versnellen, door een leidende positie op het gebied van biogas in Europa op te bouwen. De combinatie van dit platform met VARO’s geïntegreerde bedrijfsmodel zal niet alleen bijdragen aan onze strategische groei, maar zal ook een grote meerwaarde opleveren voor VARO. Grootschalige biogasinstallaties spelen een belangrijke rol bij het versnellen van de energietransitie in Europa – ze bieden een alternatief voor conventionele brandstoffen op schaal met emissies die 90% lager zijn dan die van aardgas en stellen onze raffinaderijen in staat hun aardgasverbruik te vervangen door biomethaanproducten met een lagere koolstofintensiteit. De groei van biogas zal de
energiezekerheid van Europa verder ondersteunen door diversificatie van het aanbod.”

Christian Cuenot, VARO Vice President Biogas, vulde aan: “Deze overname brengt VARO dichter bij de realisatie van de doelstelling van 1 TWh/j biogasproductie in 2026. Het creëert de grootste biogasproductiefaciliteit in Noord-Europa, gelegen in
het hart van een van de meest geconcentreerde industriële gebieden ter wereld en biedt gemakkelijk toegang tot een groeiende vraag. Overvloedige grondstoffen uit landbouwafval in de regio zorgen ook voor een veerkrachtige en duurzame aanvoer naar de locatie. Ik verheug mij op de samenwerking met onze nieuwe partners om de uitbreiding van de huidige platforminstallatie te realiseren en VARO’s biogasactiviteiten verder te laten groeien.”

For the past 17 years the World Economic Forum’s Global Risks Report has warned about deeply interconnected global risks. Conflict and geo-economic tensions have triggered a series of deeply interconnected global risks, according to the World Economic Forum’s Global Risks Report 2023. These include energy and food supply crunches, which are likely to persist for the next two years, and strong increases in the cost of living and debt servicing. At the same time, these crises risk undermining efforts to tackle longer-term risks, notably those related to climate change, biodiversity and investment in human capital. These are the findings of the Global Risks Report 2023, released today, which argues that the window for action on the most serious long-term threats is closing rapidly and concerted, collective action is needed before risks reach a tipping point.

The report, produced in partnership with Marsh McLennan and Zurich Insurance Group, draws on the views of over 1,200 global risk experts, policy-makers and industry leaders. Across three timeframes, it paints a picture of the global risks landscape that is both new and eerily familiar, as the world faces many pre-existing risks that previously appeared to be receding.

At present, the global pandemic and war in Europe have brought energy, inflation, food and security crises back to the fore. These create follow-on risks that will dominate the next two years: the risk of recession; growing debt distress; a continued cost of living crisis; polarized societies enabled by disinformation and misinformation; a hiatus on rapid climate action; and zero-sum geo-economic warfare.

Unless the world starts to cooperate more effectively on climate mitigation and climate adaptation, over the next 10 years this will lead to continued global warming and ecological breakdown. Failure to mitigate and adapt to climate change, natural disasters, biodiversity loss and environmental degradation represent five of the top 10 risks – with biodiversity loss seen as one of the most rapidly deteriorating global risks over the next decade. In parallel, crises-driven leadership and geopolitical rivalries risk creating societal distress at an unprecedented level, as investments in health, education and economic development disappear, further eroding social cohesion. Finally, rising rivalries risk not only growing geo-economic weaponization but also remilitarization, especially through new technologies and rogue actors.

The coming years will present tough trade-offs for governments facing competing concerns for society, the environment and security. Already, short-term geo-economic risks are putting net-zero commitments to the test and have exposed a gap between what is scientifically necessary and politically palatable. Dramatically accelerated collective action on the climate crisis is needed to limit the consequences of a warming world. Meanwhile, security considerations and increasing military expenditure may leave less fiscal headroom to cushion the impacts of an elongated cost of living crisis. Without a change in trajectory, vulnerable countries could reach a perpetual state of crisis where they are unable to invest in future growth, human development and green technologies.

The report calls on leaders to act collectively and decisively, balancing short- and long-term views. In addition to urgent and coordinated climate action, the report recommends joint efforts between countries as well as public-private cooperation to strengthen financial stability, technology governance, economic development and investment in research, science, education and health.

“The short-term risk landscape is dominated by energy, food, debt and disasters. Those that are already the most vulnerable are suffering – and in the face of multiple crises, those who qualify as vulnerable are rapidly expanding, in rich and poor countries alike. In this already toxic mix of known and rising global risks, a new shock event, from a new military conflict to a new virus, could become unmanageable. Climate and human development therefore must be at the core of concerns of global leaders to boost resilience against future shocks,” said Saadia Zahidi, Managing Director, World Economic Forum.

John Scott, Head of Sustainability Risk, Zurich Insurance Group, said: “The interplay between climate change impacts, biodiversity loss, food security and natural resource consumption is a dangerous cocktail. Without significant policy change or investments, this mix will accelerate ecosystem collapse, threaten food supplies, amplify the impacts of natural disasters and limit further climate mitigation progress. If we speed up action, there is still an opportunity by the end of the decade to achieve a 1.5ᵒC degree trajectory and address the nature emergency. Recent progress in the deployment of renewable energy technologies and electric vehicles gives us good reasons to be optimistic.”

Carolina Klint, Risk Management Leader, Continental Europe, Marsh, said: “2023 is set to be marked by increased risks related to food, energy, raw materials and cyber security, causing further disruption to global supply chains and impacting investment decisions. At a time when countries and organizations should be stepping up resilience efforts, economic headwinds will constrain their ability to do so. Faced with the most difficult geo-economic conditions in a generation, companies should focus not just on navigating near-term concerns but also on developing strategies that will position them well for longer-term risks and structural change.”

The Global Risks Report is a pillar of the Forum’s Global Risks Initiative which works to promote greater common understanding of short-, mid- and long-term global risks to enable learning on risk preparedness and resilience. This year’s report also examines how present and future risks can interact with each other to form a “polycrisis” – a cluster of related global risks with compounding impacts and unpredictable consequences. The report explores “Resource Rivalry”, a potential cluster of interrelated environmental, geopolitical and socioeconomic risks relating to the supply of and demand for natural resources including food, water and energy.

Wereldwijd is er een grote en toenemende behoefte aan informatie over klimaatverandering en energietransitie, milieukwaliteit en circulariteit, natuur en biodiversiteit. Dit zijn de drie grote thema’s van de Green Deal. Daarin zijn afspraken gemaakt op nationaal en Europees niveau over de verduurzaming op diverse terreinen. Het is de taak van het CBS om de maatschappij – beleid, praktijk en wetenschap – daarin zo goed mogelijk te ondersteunen met onafhankelijke, samenhangende en officiële cijfers. Maar dat kan het CBS niet alleen. Daarom is het de samenwerking aangegaan met een groot aantal externe partijen, waaronder het KNMI.

Samenwerking

‘Het is onze ambitie om die cijfers over de Green Deal proactief en in nauwe samenwerking met onze stakeholders en kennisinstellingen boven tafel te krijgen. Daartoe zijn we met hen in gesprek, met name om scherper te krijgen aan welke informatie alle partijen behoefte hebben.’ Aan het woord is Angelique Berg, Directeur-Generaal van het CBS. ‘Er is al veel informatie, maar er zijn ook nog witte vlekken en soms is de informatie versnipperd. Wat wij willen is de statistische informatie over de Green Deal beter toegankelijk maken, zowel voor de experts als het brede publiek. Daarbij is het belangrijk die informatie in samenhang te publiceren. Zo willen we bijvoorbeeld met betrekking tot het thema klimaatverandering en energietransitie naast de CO2-emissies ook indicatoren opnemen over belangrijke veranderingen in temperatuur en het weer, de impact daarvan op mens en maatschappij en de maatregelen van overheden, bedrijven en personen om hier verandering in aan te brengen.’

Afstemming en harmonisatie

Thom Werkhoven is projectleider van de Green Deal bij het CBS. ‘Om efficiënt en snel in te kunnen spelen op de informatiebehoefte van de diverse partijen gaan we bekijken of we door het combineren van reeds bestaande data binnen het CBS relevante Green Deal indicatoren kunnen samenstellen of bepaalde vragen over de Green Deal slim kunnen laten ‘meeliften’ met enquêtes die er op dit moment al zijn.’ Werkhoven benadrukt dat het CBS het belangrijk vindt om hierbij samen te werken met allerlei partijen, zowel nationaal als internationaal. ‘Op nationaal niveau zijn onze partners overheden, de wetenschap, financiële instellingen en het bedrijfsleven. In Europees verband werken we met diverse statistische bureaus samen en het Europese statistiekbureau Eurostat. Dat geldt eveneens voor de VN, het IMF en de OECD. Verder nemen we ook het burgerperspectief in ogenschouw.’ Een belangrijke uitdaging bij dit alles is volgens Werkhoven om de verschillende programma’s nationaal en internationaal zo goed mogelijk in elkaar te laten grijpen. ‘Daarom participeert het CBS in diverse gremia en maken we ons sterk voor afstemming en harmonisatie.’

Krachtige autoriteit

Een belangrijke samenwerkingspartner voor het CBS is het KNMI. Berg: ‘Het CBS ziet het KNMI als een krachtige autoriteit op het gebied van klimaat en weer. Wij hebben vooral gegevens over mens en maatschappij en milieu en natuur. In onze ogen vullen beide organisaties elkaar goed aan qua informatie. Het CBS ziet dan ook veel kansen voor verdere intensieve samenwerking met het KNMI en is verheugd over de afspraak om data te delen en deze op te nemen in het Green Deal dashboard.’ Prof. dr. Gerard van der Steenhoven, hoofddirecteur van het KNMI bevestigt dat: ‘Bij de ontwikkeling van het klimaatdashboard van het CBS is een nauwere samenwerking ontstaan. Ook het KNMI heeft een klimaatdashboard. Het is interessant om samen de ontwikkeling van die dashboards te bespreken. Het combineren van data kan leiden tot nieuwe inzichten. Het KNMI richt zich met name op data over het weer en het klimaat, maar het toevoegen van bijvoorbeeld economische en gezondheidsperspectieven is noodzakelijk om de systeemtransities in gang te zetten die nodig zijn om de duurzaamheidsdoelen te halen waaraan Nederland zich heeft gecommitteerd.’

Europese klimaatdata

Van der Steenhoven refereert aan het Europese onderzoeksprogramma Copernicus. ‘Dat is een initiatief waarin zeer grote datasets op het gebied van weer en klimaat tot stand worden gebracht. Ook deze datasets zouden nuttig kunnen zijn voor het CBS. Ik ga graag in gesprek over welke kansen dat biedt.’ Sterk aan de aanpak van het CBS is volgens hem de focus op de duurzame ontwikkelingsdoelen, de zogenaamde Sustainable Development Goals: ‘Ik vind het heel belangrijk dat die doelen meer aandacht krijgen in Nederland. Alleen het CBS kan de SDG’s op zo’n integrale en gezaghebbende manier in kaart brengen. Ook dat draagt bij aan het duurzaamheidsbewustzijn van burgers en beleidsmakers.’

Systeemtransitie

In Nederland wordt veel hoogwaardig onderzoek gedaan: naar kantelpunten in het klimaat, naar het gebruik van batterijen, naar hoe je een circulaire economie opzet, etc. Van der Steenhoven: ‘Maar als je naar een 100 procent duurzame samenleving wil, dan moet je op systeemniveau naar de vereiste transities kijken. Neem de manier waarop we onze grond gebruiken: daar komen verschillende belangen samen. De overgang naar een meer plantaardige landbouw, de behoefte aan meer woningen en aan meer duurzame energiebronnen leggen allemaal druk op datzelfde stukje land. Om zulk potentieel aan strijdige belangen met elkaar in overeenstemming te brengen is een integrale benadering nodig, waarbij ook de lokale bevolking betrokken moet worden. Voor het onderzoek naar zo’n systeemtransitie heb je daarom klimaatwetenschappers, statistici, sociologen, beleidsmakers en deskundigen nodig op het gebied van gezondheid.’ Het opzetten van zo’n samenwerking is lastig, erkent de KNMI-hoofddirecteur: ‘Daarom is het Klimaatonderzoek Initiatief Nederland (KIN) opgericht. Daarin brengen we verschillende wetenschappelijke gebieden samen, en betrekken we ook lokale stakeholders. Kennisinstellingen als het CBS en het KNMI zijn daar cruciaal bij.’

Klimaatbewustzijn

Het KNMI heeft eigen ambities als het gaat om klimaatdoelen. Van der Steenhoven: ‘Wij hebben concrete groene doelen gesteld voor onszelf. Zo hebben we met 30 andere Europese publieke weerdiensten afspraken gemaakt over CO2-reductie, onder andere door elkaar meer online te ontmoeten. Veel impact heeft ook het door het KNMI geïnitieerde plan voor een supercomputer in IJsland, waar naast Nederland ook Denemarken, Ierland en IJsland vanaf de zomer gebruik van gaan maken. Die computer is veel krachtiger dan de huidige computer en draait op 100 procent groene energie. Verder spelen we een actieve rol bij het klimaatbewustzijn van Nederland. Een belangrijk onderdeel van ons werk is de media van informatie voorzien en inzichten te delen via lezingen en klimaatberichten op onze website. Zo verhogen we het klimaatbewustzijn in de samenleving.’

Energiecrisis en klimaatverandering: de brandende vraag op ieders lippen is hoe de mensheid kan voldoen aan haar vraag naar duurzame en betaalbare energie. Dat blijkt uit het Bosch Tech Compass 2023, een representatieve enquête die wereldwijd in zeven landen is gehouden. De enquête werd gepresenteerd op de CES in Las Vegas (5 tot 8 januari 2023).

“Het tegengaan van klimaatverandering is de grootste opgave van onze tijd. Mensen verwachten daarom terecht dat bedrijven technische oplossingen bieden voor deze problemen. Bosch gaat deze uitdaging aan en zet stevig in op veelbelovende technologieën zoals waterstofelektrolyse” zegt Dr. Stefan Hartung, voorzitter van de raad van bestuur van Bosch.

Duurzame technologieën en economisch succes

De respondenten zijn het grotendeels eens over het economisch potentieel van duurzame oplossingen en producten: 82% is van mening dat hoe meer een bedrijf zich inzet voor duurzame technologieën, hoe meer economisch succes het in de toekomst zal hebben. Deze opvatting is het meest gangbaar in Brazilië en India (elk 87 procent); ter vergelijking: in de Verenigde Staten is deze opvatting het minst gangbaar (73 procent). Als het gaat om de betrokkenheid van het bedrijfsleven bij klimaatmaatregelen, suggereert het onderzoek dat er nog ruimte is voor verbetering: meer dan de helft van de ondervraagden (58 procent) vindt dat slechts een minderheid van de bedrijven zich momenteel serieus inzet voor duurzaamheid. “De bestrijding van de klimaatverandering is de grootste taak van onze tijd. Mensen verwachten daarom terecht dat bedrijven technische oplossingen bieden voor deze problemen. Bosch gaat deze uitdaging aan en zet stevig in op veelbelovende technologieën zoals waterstofelektrolyse”, aldus Dr. Stefan Hartung, voorzitter van de raad van bestuur van Bosch.

Klimaatverandering bestrijden met verschillende technologieën

Veel delen van de wereld stappen over op hernieuwbare energie, maar mensen over de hele wereld aarzelen nog steeds om volledig af te stappen van kernenergie en fossiele brandstoffen zoals gas en olie voor energieopwekking. In totaal 62 procent van de respondenten is voorstander van het bevorderen van zonne-energie, terwijl 44 procent inspanningen wil zien om windenergietechnologieën te bevorderen. Deze meningen verschillen echter per land. In China (36 procent) en Frankrijk (31 procent) is de steun voor de bevordering van kernenergietechnologie nog steeds relatief groot (23 procent in totaal). Mensen in de Verenigde Staten (olie: 21 procent, gas: 24 procent) en India (olie: 22 procent, gas: 23 procent) blijven aanzienlijk meer voorstander van olie- en gastechnologieën dan mensen in andere landen (mondiale cijfers: olie: 14 procent, gas: 15 procent). In Duitsland daarentegen is er weinig animo voor kernenergie (13 procent) en fossiele brandstoffen (olie: 4 procent, gas: 8 procent) – veel Duitsers wijzen fossiele energie af en zijn voorstander van de uitbreiding van zonne- en windenergie (zon: 63 procent, wind: 50 procent) en waterstof (51 procent).

Vertrouwen in technologie groeit

Uit het Tech Compass blijkt dat, in een wereld vol onzekerheden, het vertrouwen in technologie sinds vorig jaar is gegroeid. Wereldwijd gelooft nu 75 procent van de ondervraagden dat technologische vooruitgang de wereld kan verbeteren (2022: 72 procent*). Bovendien gelooft 83 procent van de respondenten dat technologie de sleutel is tot het tegengaan van klimaatverandering (2022: 76 procent*). “Digitalisering kan een bijzondere rol spelen in duurzaamheid”, zegt Hartung. “We investeren in de ontwikkeling en uitbreiding van veelbelovende nieuwe technologieën, met een focus op duurzaamheid, mobiliteit en Industrie 4.0.”

Mobiliteit in de metaverse

Naast duurzaamheid biedt het Tech Compass ook interessante inzichten in andere zaken – zoals de metaverse. In deze virtuele wereld, waarin mensen als avatars interacteren in een driedimensionale ruimte gemodelleerd naar de werkelijkheid, zal ook mobiliteit een rol spelen: 43 procent van de respondenten kan zich voorstellen dat ze een auto kopen voor de metaverse. Vooral in China (75 procent) en India (69 procent) is de belangstelling en bereidheid daartoe groot. En hoewel respondenten in Brazilië (47 procent), de VS (33 procent), het Verenigd Koninkrijk (30 procent), Duitsland (26 procent) en Frankrijk (23 procent) nog wat sceptischer zijn, laten de cijfers zien dat het verlangen naar een auto niet alleen in de echte wereld bestaat, maar ook in de virtuele realiteit.

Over het onderzoek:

Voor het onderzoek werden mensen van 18 jaar en ouder in zeven landen (Brazilië, China, Duitsland, Frankrijk, India, het Verenigd Koninkrijk en de VS) in opdracht van Robert Bosch GmbH online ondervraagd door de marktonderzoekers Gesellschaft für Innovative Marktforschung mbH (GIM) in september 2022. In Duitsland, Frankrijk en het Verenigd Koninkrijk werden per land 1.000 mensen ondervraagd; in Brazilië, China, India en de VS elk 2.000 mensen. De steekproeven zijn representatief voor hun respectieve landen wat betreft regio, geslacht en leeftijd (Brazilië, Duitsland, Frankrijk, Verenigd Koninkrijk, Verenigde Staten: 18 tot 69 jaar / China, India: 18 tot 59 jaar).

Dutch Green Business Group NV (“DGB” of “de Groep”) (Euronext: DGB: NL0009169515), een toonaangevende projectontwikkelaar van CO2-projecten gericht op natuur- en ecosysteemherstel, geeft financiële vooruitzichten af voor de komende jaren ​​met verwachte bruto verkoop van CO2-reductie credits uit projectactiviteiten. De Groep verwacht dat de bruto verkopen van credits de komende tien jaar zullen toenemen van € 79,8 miljoen tot € 160,8 miljoen en meer dan € 327 miljoen zullen bedragen over de gehele looptijd van de projectpijplijn.

DGB is een projectontwikkelaar van grootschalige natuurprojecten waarmee het geverifieerde hoogwaardige CO2-reductie creëert, internationaal bekend als Verified Emission Reduction-credits (“VER-credits“). VER-credits zijn ook algemeen gekend als CO2-compensatie of CO2-credits en elke VER-credit staat gelijk aan één ton geverifieerde emissiereductie.

De markt van CO2-reductie breidt zich snel uit. Overheden en bedrijven zijn het er vrijwel algemeen over eens dat de markt moet groeien om aan de wereldwijde behoeften te voldoen. DGB startte twee jaar geleden haar eerste project en heeft inmiddels zeven grootschalige projecten in beheer en in uitvoering. Het operationele team voert momenteel haalbaarheidsstudies uit voor nog tien projecten. Projecten hebben 2 tot 6 jaar financiering nodig voordat ze VER-credits opleveren.

In 2022 breidde de Groep haar projectontwikkelingspijplijn uit tot 11,1 miljoen VER-credits in ontwikkeling, met een toename van nog eens 27 miljoen VER-credits door de mogelijkheid om haar bestaande bebossings- en herbebossingsactiviteiten in Kameroen en Kenia op te schalen.

De Groep baseert haar financiële vooruitzichten op de huidige projectenpijplijn en houdt nadrukkelijk geen rekening met potentiële nieuwe projecten.

De bruto verkopen van VER-credits voor de komende tien jaar zullen naar verwachting variëren van € 79,8 miljoen tot € 160,8 miljoen. De Groep verwacht een bruto verkoop van credits van meer dan € 327 miljoen gedurende de gehele levensduur van haar projectpijplijn.

Credit prijzen

De financiële vooruitzichten van DGB zijn gebaseerd op de momenteel beschikbare projectdocumentatie, de prognoses over de projecten en huidige markttransacties, werkend met een illustratieve verkoopprijs van $ 10,00 per credit van een cookstove-project, $ 11,00 per credit van een REDD+ project en $ 18,00 per credit van een AR-project.

De Raad van Bestuur voorziet een prijsstijging in overeenstemming met het EY Net Zero Center (1) en voorspelt een prijsstijging van geverifieerde emissiereductie van 9,5% tot 15,0% per jaar richting 2035 en 4,0% tot 6,0% prijsstijging van 2035 naar 2050.

Voor de duidelijkheid, alle verkoopprijzen van credits zijn slechts illustratief en de prijs van VER-credits op de markt kan hoger of lager zijn op het moment van verkoop. DGB blijft deelnemen aan de wereldwijde discussie over de beste manier om emissiereductieprojecten in ontwikkeling te waarderen – samen met toonaangevende accountantskantoren – inclusief hun impact bij het bijdragen aan biodiversiteit en maatschappelijke impact waar herbebossingsprojecten worden ontwikkeld.

Projectfinanciering

DGB financiert haar operatiele kosten en projecten door het aangaan van langlopende afnameovereenkomsten voor VER-credits die in de komende jaren worden geverifieerd en maakt hiermee gebruik van termijncontracten. Termijncontracten voor VER-credits in ontwikkeling vormen een belangrijk onderdeel van de financierings-, verkoop- en distributiestrategie van DGB.

In Q3 2021 heeft DGB de eerste bindende afnameovereenkomsten gesloten en in Q1 2022 heeft de Groep de eerste significante afnameovereenkomst ter waarde van € 1,1 miljoen afgerond met een groot internationaal energiebedrijf. In 2022 heeft DGB termijnverkopen afgerond van in totaal € 2,9 miljoen. De Raad van Bestuur verwacht voor 2023 een toename in termijnverkopen van VER-credits.

DGB heeft reeds €2,5 miljoen financiering zekergesteld met de uitgifte van (converteerbare) groene obligaties om de ontwikkeling van haar projecten te bekostigen. De Raad van Bestuur onderzoekt verschillende mogelijkheden om in de komende jaren de projectontwikkeling verder te financieren.