The throwaway global economy is fuelling the climate crisis with more than half a trillion tonnes of virgin materials consumed since the 2015 Paris Agreement, reveals a report from impact organisation Circle Economy launched today. It warns that world leaders are missing the opportunity to achieve deep cuts in emissions by adopting circular economy strategies that reduce demand for resources, and it identifies a roadmap that could help them meet the target of limiting global warming to 1.5°C. Circular economy solutions can have a huge impact on climate change because 70% of greenhouse gas emissions are related to production and use of products – from the buildings we live in and the transport we use, to the food we eat and the clothes we wear. However, national climate pledges focus overwhelmingly on cutting emissions by reducing fossil fuel use. They barely mention resource extraction and consumption rates, and only one-third mention the circular economy,

The report warns that the global economy is consuming 70% more virgin materials than the world can safely replenish: annual resource use was 89.8 billion tonnes in 2016 but passed 100 billion in 2019 and is estimated at 101.4 billion last year. More than 90% of what we take from the Earth to fulfil our needs and wants goes to waste, with just 8.6% of materials cycled.

Martijn Lopes Cardozo, Circle Economy CEO, said: “Our insatiable demand for resources and throwaway economy is threatening the planet’s future and driving us down the road to climate breakdown. Leaders from government, business and civil society must put circular solutions on the global agenda and ensure they feature strongly when countries update their national climate pledges ahead of COP27 in Egypt.”

World leaders committed to limit climate change to 1.5°C at the COP26 summit in Glasgow. However, new pledges still leave the world on course for 2.4°C, and to meet 1.5°C a further 19-23 billion tonnes of annual emissions must be cut by 2030, Climate Action Tracker calculates.

Circle Economy has identified 21 solutions that could close this gap if adopted worldwide, cutting 22.8 billion tonnes (22.8Gt) of emissions on top of current pledges. They provide a roadmap to guide nations, cities and businesses on how to reduce emissions by cutting the use of virgin materials – minerals, ores, fossil fuels, metals and biomass – which each can adapt to suit their own context.

The solutions aim to transform our linear “take-make-waste” economy by applying a series of strategies that would cut annual material use to 79 billion tonnes (79Gt), nearly double the circularity of the economy to 17%, and keep the world on track for 1.5 degrees:

• Use less – for example, resource efficient building construction using lightweight design and local materials could save 3.45 Gt of emissions and 4.05 Gt of materials.
• Use longer – for example, refurbishing and renovating buildings to prolong their life could save 2.15 Gt of emissions and 5.28 Gt of materials.
• Regenerate – for example, using seasonal and local food and other methods of sustainable food production can save 2.07 Gt of emissions and 3.4 Gt of materials.
• Use again – for example, using recycled metal and plastics to make vehicles and recycling vehicles at the end of their life could save 1.5Gt of emissions and 3.33Gt of materials.

Frans van Houten, CEO of Royal Philips and Co-Chair of the Platform for Accelerating the Circular Economy, said: “It’s clear—we must act now! There’s no time to lose. By applying the circular solutions outlined in this report, we can reduce the use of scarce materials and dramatically cut emissions—thereby fighting climate change and biodiversity loss. But we can only do it by joining forces. That’s why I’m calling on all CEOs and business leaders, governments and NGOs to step up and accelerate our combined efforts, so we can reach the goal of doubling circularity within 10 years. Let’s take bold actions and deliver impact.”

Global use of materials has more than tripled in the 50 years since the Club of Rome predicted that rapid economic growth and natural resource exploitation would lead to the ‘collapse of civilisation’ by 2040. In 1972, when it published its landmark report, Limits to Growth, the world extracted 28.6 Gt of materials. By 2000 it was 54.9 Gt and in 2019 it reached 101.6 Gt.

With global population set to pass 10 billion in the second half of the century, resource use and emissions will grow further without radical action. If business as usual continues, material use is predicted to reach 170-184 Gt a year by 2050. For example, it is estimated that the area covered by buildings will nearly double in the next 40 years, the equivalent of building a city the size of Paris every week.

The circular economy now features in many governmental and multilateral policies and goals, from the EU Circular Economy Action Plan to the UN Sustainable Development Goals, but the focus often falls narrowly on recycling and there is limited recognition of its role in reducing emissions. An emphasis on material efficiency over reducing consumption is also limiting: the Netherlands, for example, is a global frontrunner in material efficiency gains but its use of natural resources is barely declining.

The report says: “Transitioning to a fully circular economy within a generation will require urgent and large-scale actions from all parts of society. National and local governments will need to provide direction and enabling conditions, consumers will need to make choices that encourage circularity, and businesses will need to redesign their processes from the ground up.” 

Stientje van Veldhoven, Vice President and Regional Director Europe at the World Resources Institute, said: “Preventing and reducing resource use and increasing the use of materials are key to protecting both the Earth’s environment, and its capacity to provide for current and future generations. We need to measure and analyse, to be able to steer. The Circularity Gap Report has provided valuable insights on these topics over the past five years, and it continues to inform progress and the action required to accelerate the circular transition.”

Kate Raworth, Author of Doughnut Economics and Senior Teaching Associate at the Environmental Change Institute, University of Oxford, said: “Circularity is not becoming a reality at anything like the speed or scale that these times demand, and over the past five years the Circularity Gap Report has provided essential and authoritative analysis to make that painfully clear. I hope that future editions, over the coming five years, will be able to reflect a profoundly different story, using innovative metrics and powerful case studies to document the industrial circular transformation that is so urgently needed.” 

Download the full report (pdf)

Met het tekenen van het klimaatakkoord van Parijs heeft de Nederlandse overheid zich gecommitteerd om in 2050 CO2-neutraal te zijn. De zorgsector kan hier potentieel een belangrijke bijdrage aan leveren. Desondanks heeft slechts een derde van de zorginstellingen uit het onderzoek een duurzaamheidsbeleid geformuleerd en/of de Green Deal Duurzame Zorg 2.0 ondertekend. De goede weg is ingeslagen, maar er is nog ruimte voor verbetering. Dit blijkt uit de resultaten van de Financiële Zorgthermometer 4e kwartaal 2021 die in december is uitgestuurd naar 900 financials in de zorg door Fizi netwerkorganisatie zorgfinancials.

Grafiek: Duurzaamheidsbeleid

Released earlier this week, Deloitte’s 2022 CxO Sustainability Report: The Disconnect Between Ambition and Impact, reveals that global C-level business leaders (or CxOs) are increasingly concerned about climate change and see the world at a tipping point to act. Eighty-nine percent of CxOs agree there’s a climate crisis and 63% say their organizations are very concerned. Yet, they are struggling to fully embed sustainability into their core business strategies, operations, and cultures.

Understanding the rising importance of sustainability and the immense threat of climate change, Deloitte built upon past research by engaging more than 2,000 CxOs across 21 countries to examine business leaders’ and companies’ concerns and actions related to climate change and sustainability. The report also explores the disconnect between company ambition and impact, as well as steps CxOs can take to start to bridge the gap.

“The battle against climate change isn’t a choice, it’s billions of choices,” says Deloitte Global CEO Punit Renjen. “No action is insignificant, but certain activities and decisions ‘move the needle’ more than others, and those bolder actions from business leaders are needed now—while there’s still time to limit the damage. It’s time to prove we’re up to the challenge.”

Concern and optimism: Motivators for change

The impacts of climate change are weighing heavily on executives’ minds. The majority (79%) of CxOs believe the world is at a tipping point when it comes to responding to climate change. That’s up 20 percentage points from a Deloitte survey conducted eight months prior, underscoring the growing importance of acting swiftly. What’s more, 88% of CxOs are optimistic that with immediate action, the world can limit the worst impacts to the planet. That is similarly higher than 63% eight months prior. The surge in concern, but also optimism, demonstrates that leaders are increasingly cognizant of the need to act now.

The data shows CxOs are feeling tangible pressure on a number of levels:

• Almost all respondents (97%) indicated their companies have already been negatively impacted by climate change, and about half said their operations have been impacted (e.g., disruption to business models and supply networks worldwide).
• Eighty-one percent of CxOs have been personally impacted by a climate event (e.g., extreme heat, worsening storms, wildfires) over the last 12 months.
• Additionally, stakeholder groups—including regulators, shareholders, consumers, and employees—are all adding to the pressure to act.

“Climate change is no longer in the distant or even near future. It’s here now and the choices we make today will determine the quality of life for generations to come,” says Jennifer Steinmann, Deloitte Global Climate and Sustainability Marketplace Leader. “A better future depends on a profound and lasting change in attitude and behavior from governments, businesses, and individuals. The business community can help model new forms of cooperation that identify the best ideas, regardless of source—and create new and lasting solutions that will have the greatest impact for them, their stakeholders, and their communities.”

Disconnects exist between ambitions, actions, and impacts

Companies are acting: Two-thirds of CxOs said their organizations are using more sustainable materials and increasing the efficiency of energy use; more than half have adopted energy-efficient or climate-friendly machinery, technologies, and equipment; and a majority are intentionally reducing air travel and training employees on their climate actions and impact.

However, companies are less likely to implement actions that demonstrate they have embedded climate considerations into their cultures and have the senior leader buy-in and influence to effect meaningful transformation. While all sustainability actions are important, Deloitte’s analysis of the report has identified five “needle-moving” actions that, especially when taken together, demonstrate a deeper understanding of the business benefits of sustainability. They are:

• Developing new, climate-friendly products or services;
• Requiring suppliers and business partners to meet specific sustainability criteria;
• Updating or relocating facilities to make them more resistant to climate impacts;
• Incorporating climate considerations into lobbying and political donations; and
• Tying senior leader compensation to sustainability performance.

Compared to other climate actions, companies are much less likely to have already undertaken these five, and more than one-third of organizations haven’t implemented more than one of them. While concern for the environment and optimism for change both remain strong, organizations will increasingly need to consider taking more decisive action to limit the worst impacts of climate change.

CxOs also chose brand recognition and reputation, customer satisfaction, and employee morale and well-being as three of the four top benefits of their companies’ sustainability efforts, suggesting many CxOs see climate actions as beneficial to their relationships with their stakeholders. The lowest-ranked benefits (revenue from both longstanding and new business, asset values, cost of investment, and operating margins) suggest CxOs continue to struggle with the short-term costs of transitioning to a low carbon future.

Lessons from sustainability leaders

Deloitte’s survey revealed a group of leaders—19% of the sample—whose organizations serve as a model for tackling sustainability with efficiency and effectiveness, while reaping the benefits in return. These leading organizations have implemented at least four of the five “needle-moving” sustainability actions. Compared to those organizations who haven’t implemented more than one—35% of the total (nearly double the leader group)—these leaders are:

• More concerned about climate change (74% versus 52%);
• Expecting climate change to have a high impact on their business strategies in the coming years (73% versus 50%);
• Planning to achieve net-zero emissions by 2030 (82% versus 50%);
• Less likely to see cost as an obstacle for sustainability efforts, indicating they may have a better understanding of the costs associated with inaction and have greater senior leader buy-in; and
• More likely to understand the business opportunity of sustainability to their bottom lines, stakeholder satisfaction, and general broader performance.

”Not all businesses are at the same stage in their climate journeys, but all companies will soon need to move from ‘why’ to ‘how’ with their own customized approach,” says Renjen. “However, these actions are important markers of leadership as they require having a mindset that sees both the risks of inaction and the opportunity of sustainability, a culture that embeds climate directly into business strategy, buy-in from senior leaders, and the ability to influence third parties, including business partners, government, and regulators.”

Methodology

The report is based on a survey of 2,083 C-level executives. The survey, conducted by KS&R Inc. and Deloitte, during September and October 2021, polled respondents from 21 countries: 44% from Europe/South Africa; 31% from the Americas; and 24% from Asia Pacific. All major industry sectors were represented in our sample. Additionally, KS&R and Deloitte conducted select, one on one interviews with global industry leaders.

Download the report (pdf)

In ruim een week tijd na de lancering van haar nieuwe beloningsprogramma verwelkomt Ekoplaza haar 10.000^e Ekovriend: ecologisch (dans)pedagoog Sanne Tuijl en dochter Aurelia. Met dit programma wil Ekoplaza het deel van de consumenten dat zich steeds bewuster wordt van de impact van hun consumptiepatroon op hun eigen gezondheid, dierenwelzijn, biodiversiteit en klimaat belonen voor gezondere en groenere keuzes. Erik Does, CEO Ekoplaza: “Uit steeds meer onderzoeken blijkt dat mensen veel waarde hechten aan een gezond milieu, natuur en duurzaamheid. Met dit beloningsprogramma spelen we in op die positieve houding die veel mensen hebben en op wat ze zelf al willen doen. Dit beloningsprogramma gaan we dan ook het komend jaar verder uitbouwen tot een echte klimaatpositieve beweging van Ekovrienden – boeren, winkels en consumenten – waarmee we hen laten zien dat zij niet alleen staan in hun ambitie.”

Zorgen om de effecten van de gezondheids- en klimaatcrisis maken consumenten de laatste jaren steeds bewuster van de impact van hun aankoopgedrag. Met als resultaat dat ze steeds hogere eisen stellen aan de wijze waarop voedsel geproduceerd, hoe het verpakt wordt, hoe boeren betaald worden voor de zorg voor hun stukje van de aarde en hoe dieren behandeld worden. Erik Does: “Onderzoek wijst uit dat retailers en merken die duurzaamheid omarmen en de consumenten positieve keuzes bieden, relevanter zijn dan ooit. In antwoord op de zorgen van al deze mensen in Nederland lanceren we de beweging Ekovrienden, die wij hebben gekoppeld aan een beloningsprogramma, waarmee wij consumenten praktische handvatten bieden om te investeren in een gezondere wereld voor de generaties na ons. Zo worden ze niet alleen beloond voor de groenere en gezondere keuzes die ze maken, maar kunnen zij de punten die zij verdienen ook doneren aan boerin Pipie Smits van Oyen van biologisch landbouwbedrijf De Koekoek. Elk gedoneerd punt levert 1m3 biodiversiteit op.”

Investeren in m3 biodiversiteit

De ontvangen donaties in de vorm van Eko-punten investeren de boeren van de Koekkoek in agroforestry-projecten die hun land en dieren weerbaarder moeten maken. In biologische landbouw draait immers alles om de preventie van ziektes. Pipie Smits van Oyen: “Op ons landgoed de Koekoek in de Biesbosch, hebben wij een gemengd biologisch bedrijf met varkens en zoogkoeien. Dat betekent dat de kalfjes zes tot acht maanden bij hun moeder blijven. Daarnaast verbouwen we onder meer koolraap, twee kleuren pompoen en vier kleuren wortelen, rammenas en drie kleuren bieten. Met de donaties van Ekovrienden, willen we dit jaar het aantal vogelakkers uitbreiden en een notenbos aanleggen. De walnotenbomen, die bestemd zijn voor de productie wisselen we af met beuken, kastanjes en eiken, waar onze scharrelende varkens naast lekkere hapjes ook bescherming vinden tegen zon en regen.”

‘Ik ga het op school vertellen’

10.000^e Ekovriend Sanne Tuijl: “Wat een eer dat Aurelia en ik vandaag 10.000^e Ekovriend zijn geworden. En wat een fijne gedachte dat we al met zoveel mensen zijn. Als ecologisch pedagoog en voormalig danseres maak ik heel bewuste keuzes in alles wat ik doe en eet. Zeker nu mijn kinderen groter worden, hebben we aan tafel steeds meer gesprekken over de opwarming van de aarde en het vreselijke leven van de dieren in de bio-industrie.” Dochter Aurelia: “Denk je dat ik een keer langs mag komen op de boerderij van Pipie? Kalfjes zijn mijn lievelingsdieren en ik wil graag op school vertellen dat wij helpen om de koeien en varkens een nog leuker leven te geven.”

Radicale transparantie en positieve waardering als missie

Erik Does: “Met de uitrol van ons ecologische omnichannel-systeem afgelopen week, hebben we een stevig fundament gelegd voor radicale transparantie voor consumenten. Of ze nou kiezen om vitaler te worden, gifvrij, vegetarisch of vegan te leven, hun CO2- of plastic-voetafdruk drastisch te verlagen of voortaan kiezen voor meer seizoensgebonden en lokale producten. En dat fundament gaan we stapje voor stapje verder uitbouwen dit jaar. De samenwerking tussen de Ekovrienden, de Ekoplazawinkels en de Koekkoek is een proeftuin, waar wij veel van verwachten te leren. Onze ambitie is echter om dit jaar in samenwerking met meer bioboeren agroforestry-projecten in heel Nederland te starten, zodat Ekovrienden in de toekomst kunnen investeren in lokale projecten in hun buurt. Tegelijkertijd  onderzoeken we ook samenwerking met andere klimaatpositieve initiatieven. Positieve waardering en transparantie vormen daarin onze leidraad.”

Het toonaangevende duurzame verpakkingsbedrijf DS Smith kondigt vandaag nieuwe ambitieuze doelstellingen aan om de uitstootvermindering van haar wereldwijde operaties in lijn te brengen met het 1,5 graden Celsius scenario zoals vastgelegd in het Klimaatakkoord van Parijs. De routekaart van DS Smith naar de Parijsdoelstellingen is ingediend ter verificatie bij het Science Based Targets initiative (SBTi)*.

Om dit te realiseren versnelt DS Smith de uitstootvermindering van broeikasgassen van zowel haar eigen operaties als die van haar partners en toeleveranciers door zich te committeren aan een absolute vermindering van 46% van haar Scope 1, 2 en 3 Green House Gas (GHG) uitstoot per 2030 ten opzicht van het niveau in 2019. Met deze doelstelling is DS Smith, dat lid is van het UN’s Race to Zero initiative, in lijn met haar eerdere toezegging om een Net Zero** uitstoot van broeikasgassen te realiseren in 2050.

“Deze aankondiging onderstreept de ambitie van DS Smith om minder broeikasgassen uit te stoten, die onderdeel is van onze duurzaamheidsfocus op de langere termijn,” aldus Miles Roberts, Group Chief Executive bij DS Smith; “Daarbij garandeert deze toezegging dat wij als bedrijf de weg blijven leiden in het verminderen van onze carbon footprint, en tegelijkertijd dat wij onze toeleveranciers en partners uitdagen hetzelfde te doen.”

“DS Smith heeft ambitieuze groeiplannen voor de komende jaren waarin we de transitie naar een circulaire economie leiden. Deze nieuwe aankondiging is een cruciaal onderdeel van onze Now and Next duurzaamheidsstrategie waarmee we een positieve impact willen creëren voor mens en planeet, nu en in de toekomst.”

Investeren in de toekomst

Om deze nieuwe ambitie te verwezenlijken investeert DS Smith de komende 28 jaar consistent in haar eigen operaties. Er wordt geïnvesteerd in next generation technische innovaties, zoals bijvoorbeeld een biomethaan technologie voor boilers. Ook zal het bedrijf steeds meer gaan inzetten op zelf-genererende duurzame bronnen zoals wind- en zonenergie en de energie inkoop daarvan.

Werken met partners

Daarnaast blijft DS Smith met haar strategische leveranciers samenwerken om hen aan te sporen uiterlijk per 2027 Science Based Targets te hanteren. Dit volgt na feedback van stakeholders die steeds meer de samenwerking zoeken met gelijkgestemde bedrijven die zich ook verbinden aan Science Based Targets en Net Zero, samen met een toewijding aan de circulaire economie. Als onderdeel van deze aanpak zal DS Smith nauw samenwerken met haar partners, toeleveranciers, klanten en beleidsmakers om als collectief klimaatverandering tegen te gaan.

Een transitieplan naar Net Zero

De nieuwe doelstellingen worden ondersteund door een ambitieus transitieplan met strategische acties en mijlpalen die DS Smith’s weg naar Net Zero zullen definiëren. Het plan, dat deze zomer wordt gepresenteerd, is in lijn met de groeistrategie en zet de initiatieven uiteen die zullen worden ondernomen, waarin de grootste bronnen van CO-2 uitstoot prioriteit zullen krijgen. ***.

Andrew Morlet, CEO van de Ellen MacArthur Foundation: “Het rapport van de stichting, ‘Completing the Picture: How the Circular Economy Tackles Climate Change’, laat zien dat bijna de helft van de wereldwijde uitstoot van broeikasgassen is terug te leiden naar de manier hoe we producten en voedsel maken en gebruiken. We hebben een circulaire economie nodig – een die is ontworpen om verspilling tegen te gaan, producten en materiaal te circuleren, en natuur te herstellen – om zo de uitstoot tegen te gaan en de doelen van het Parijs Akkoord te bereiken. Deze aankondiging vandaag laat zien dat onze strategische partner, DS Smith, toegewijd is om ambitieuze acties te ondernemen richting hernieuwbare energie en een circulaire economie.”

Wouter van Tol, Head of Government, Community Affairs & Sustainability bij DS Smith voegt toe: “Er is sinds COP26 geen crucialer moment geweest voor bedrijven om te laten zien hoe zij bijdragen aan de strijd tegen de opwarming van de aarde. DS Smith is goed gepositioneerd om klanten te helpen door duurzame verpakkingsoplossingen te bieden en de aankondiging van vandaag zal ons in staat stellen dat met nog meer impact te blijven doen.”

* Het Science Based Targets initiative werkt samen en ondersteunt bedrijven in het definiëren van hoeveel en hoe snel zij de uitstoot van hun broeikasgassen moeten verminderen.

** De term Net Zero verwijst naar de balans tussen de hoeveelheid broeikasgassen die worden geproduceerd en uit de atmosfeer worden gehaald.

*** DS Smith’s Net Zero transitieplan neemt toekomstige CO2 kosten, technologie, de beschikbaarheid van goederen en kostenramingen in overweging. Het plan wordt periodiek geüpdatet met behulp van robuuste bestuurlijke processen en wordt regulier gecommuniceerd aan stakeholders.

Simon Lévelt neemt zijn verantwoordelijkheid voor de negatieve klimaatimpact van de koffieketen serieus. Terecht zou je kunnen zeggen, nu Nederlanders met een gemiddelde van 8,3 kilo koffie per jaar ’s werelds grootste koffiedrinkers zijn.* De impact van koffie schuilt in de CO2-uitstoot die gepaard gaat bij het transport en de productie. Daarnaast heeft er de afgelopen twintig jaar veel boskap plaatsgevonden ten behoeve van koffieplantages. Door deze uitstoot over de gehele keten in kaart te brengen, stevig te reduceren en alle rest te compenseren mag Simon Lévelt vanaf deze maand al zijn koffie klimaatneutraal bestempelen. De koffie van het Nederlandse koffie- en theelabel is officieel gecertificeerd door een onafhankelijke instantie voor de Climate Neutral Standard en draagt voortaan het ‘Climate Neutral Certified’-keurmerk. Dit is een belangrijke stap voor het bedrijf, dat elke en alle volgende generaties premium kwaliteit biologische koffie wil bieden.

De ingrediënten van het keurmerk

De certificering ging niet over één nacht ijs. Om het klimaatneutrale keurmerk te bemachtigen moet een organisatie inzicht hebben in de CO2-uitstoot over de gehele keten en doelgericht reduceren en compenseren. Voor koffie betekent dat inzicht in alle stappen van koffieplant, -boon en boer tot transport en verpakking. Bert Jongsma, directeur van Simon Lévelt: “We zijn intensief bezig geweest om het keurmerk, deze bekroning, in ontvangst te mogen nemen.” Het bedrijf begon bij het in kaart brengen van de volledige CO2-footprint van hun koffieketen. Op basis hiervan is een reductieplan met een lokale aanpak opgesteld: van verduurzamingsprojecten van landbouw in het land van oorsprong tot een energiezuinig koffierooster in de branderij in Haarlem. Als derde stap zijn CO2-certificaten aangekocht tot en met 2023 om de rest van de verwachte footprint te compenseren.

Vandaag is shiftLimburg gelanceerd, het nieuwe interactieve community platform rondom duurzaam en innovatief ondernemen. ShiftLimburg is een open platform waar ondernemers, kennisinstellingen en netwerkpartners elkaar inspireren met kennis, kunde en voorbeelden om het tempo van de transities in energie, circulariteit, gezondheid en digitalisering op te voeren.

Samen werken aan morgen

shiftLimburg is een initiatief van de Provincie Limburg en LIOF en past binnen de ambitie om Limburg op een duurzame manier toekomstbestendig te maken. De dragers van het platform zijn de regionale netwerkpartners en kennisinstellingen in Limburg.

Stephan Satijn, gedeputeerde Economie, Grondbedrijf en Onderwijs vertelt: “Wij geloven in de kracht van samenwerking tussen innovatieve en vooruitstrevende ondernemers en onderwijs- en kennispartners in Limburg. Door Limburgse ondernemers te helpen aan praktische informatie en te koppelen aan partijen die van belang zijn, kunnen zij met hun bedrijf grote stappen zetten. En dat is weer van belang voor de ontwikkeling van de duurzame economie.”

Vier transities vormen de rode draad

Vanuit de wereldwijde Sustainable Development Goals is voor vier transities gekozen: gezondheid (SDG 3), de energietransitie (SDG 7), circulaire economie (SDG 12) en digitalisering als sleuteltechnologie om deze transities te implementeren en concurrerend te blijven. Deze transities zijn relevant voor Limburg en komen voort uit de sterke sectoren zoals agrofood, chemie, industrie en life sciences & health. Daarnaast willen we met het platform ook economische groei (SDG 8) en innovatie (SDG 9) aanjagen en bevorderen.

One-stop-shop voor ondernemers

Wat heeft het platform te bieden? Veel! Zoals eigen ondernemersverhalen én een bundeling van bestaande actuele informatie rondom de vier transities vanuit diverse sectoren. Van artikelen tot subsidies en tools om duurzaam te ondernemen. Het is de ‘one-stop-shop’ voor ondernemers waar ze op één plek alle relevante informatie vinden. De broedplaats voor kennis, innovatie, samenwerking en transformatie. Leden kunnen reageren op artikelen maar ook zelf vragen, oproepen en events uitzetten. Naast ondernemers zijn we ook op zoek naar partners. Want ’samen werken aan morgen’, dat kunnen we niet alleen! We hebben partners nodig om deze shift tot stand te brengen. Neem contact op om te kijken hoe jouw organisatie kan bijdragen.

Hoe sluit je je aan bij shiftLimburg?

Via een profielpagina vul je je gegevens in en selecteer je de transities en sectoren waarin jij geïnteresseerd bent. Vervolgens krijg je continu relevante content aangereikt. Van praktijkverhalen en achtergrondartikelen tot nieuws en events. Volledig op jouw persoonlijke profiel afgestemd. En helemaal gratis en zonder verplichtingen. Shift je mee? Ga naar https://shiftlimburg.nl/.

Anthesis, ‘the sustainability activator’ en de grootste groep toegewijde duurzaamheidsprofessionals wereldwijd, kondigt een fusie aan met Climate Neutral Group, een autoriteit op het gebied van Net Zero-programma’s met footprinting, reductie, compensatie en certificering. De fusie is een reactie op de huidige snelheid van klimaatverandering en de noodzakelijke transformatie in denken en doen die bedrijven moeten maken. De komende tien jaar zijn cruciaal om de wereldwijde temperatuurstijging te beperken, zoals blijkt uit het Parijsakkoord en onlangs met urgentie bevestigd op de COP26-klimaattop.

Met hun hoofdkantoor in Nederland (Utrecht) en met kantoren in België en Zuid-Afrika wordt Climate Neutral Group geleid door Managing Director René Toet, die deel gaat uitmaken van het Global Leadership Team van Anthesis. Voortbouwend op bijna 20 jaar innovatie en expertise op het gebied van klimaatoplossingen heeft het ruim 50-koppige bedrijf sinds de oprichting in 2002 meer dan 3.000 bedrijven ondersteund met footprints, het verminderen en het compenseren van hun uitstoot van broeikasgas.

Bovendien is het ‘Climate Neutral Certified’-label, dat controleert of de CO₂-uitstoot van een bedrijf of product wordt verminderd in overeenstemming met Parijsakkoord, dé standaard die door organisaties in toenemende mate omarmd wordt om hun Net Zero-inspanningen transparant en zichtbaar te maken. Deze eerste klimaatneutrale standaard staat dagelijks op 30 miljoen consumentenproducten vermeld en wordt gebruikt door multinationals zoals Ahold Delhaize Coffee Company, Arla Foods NL en tal van retailers.

Deze fusie is een belangrijke mijlpaal in de groeistrategie van Anthesis na de investering van Palatine vorig jaar. Het versterkt het full-service Net Zero-aanbod van Anthesis, met diensten als CO₂-reductiestrategieën, het leveren van hoogwaardige compensatie, technologische innovaties, uitgebreide projectontwikkelingsmogelijkheden en certificering. Bovendien breidt Anthesis zo haar internationale bereik verder uit met kantoren in de Benelux en de Zuid-Afrikaanse markt. Klanten van Climate Neutral Group krijgen toegang tot Anthesis’ volledige pakket van Net Zero-diensten en -experts in het wereldwijde netwerk.

In lijn met de inzet van Anthesis om impact te realiseren, heeft Climate Neutral Group meer dan 3.750 CO₂-analyse- en -reductieprogramma’s gerealiseerd. Ook hebben ze 12 miljoen ton CO_2e gecompenseerd via klimaatprojecten, van het verminderen van ontbossing en het beschermen van de biodiversiteit in het Maïsa-regenwoud in Brazilië tot het eerste AgriCarbon-programma van Zuid-Afrika. Dit project beloont boeren via ‘carbon credits’ die ze genereren door duurzame landbouwpraktijken. Alle projecten voldoen aan VCS of Gold Standard en dragen bij aan de duurzame ontwikkelingsdoelen van de Verenigde Naties (SDG’s). De projecten van Climate Neutral Group versterken de ambities van Anthesis om tegen 2030 3 gigaton aan CO_2e voor klanten gereduceerd te hebben.

In een reactie op de fusie zegt Stuart McLachlan, CEO van Anthesis Group: “2021 is het jaar waarin we bij zowel organisaties als overheden een wezenlijke verandering hebben gezien in het besef dat de komende 10 jaar cruciaal zijn in het tegengaan van klimaatverandering. Samen met Climate Neutral Group is Anthesis nog beter in staat haar klanten te ondersteunen op hun pad naar Net Zero. We bouwen daarmee onze kennis en kunde verder uit om organisaties te helpen bij het vermijden en verminderen van emissies en het toepassen van klimaatfinanciering voor mitigatie. Onze wederzijdse commitment om als B Corps te ondernemen staat symbool voor onze gedeelde waarden en normen. Ik kijk ernaar uit om het hele team te verwelkomen bij Anthesis.”

Climate Neutral Groups Managing Director, René Toet, voegt toe: “We zijn er trots op om ons aan te sluiten bij Anthesis, een geweldig team van toegewijde duurzaamheidsprofessionals. Ze delen onze missie om klimaatverandering te bestrijden én onze waarden en toewijding om als B Corp te werken. Door onderdeel te worden van Anthesis krijgen we toegang tot een wereldwijd platform om onze klimaatneutrale certificering, projectontwikkeling en compensatie-initiatieven aan te presenteren. Onze klanten profiteren ook van het wereldwijde Anthesis-netwerk en kennis van hun duurzaamheidsexperts. De omvang en ambitie van de Anthesis Group creëert ontwikkelingsmogelijkheden voor het Climate Neutral Group-team en versnelt de impact van ons werk – iets dat zo dringend nodig is in deze beslissende fase voor het klimaat.”

Tristan Craddock, Impact Partner bij Palatine: “We zijn verheugd om te zien dat Anthesis Group zijn geweldige start van 2022 voortzet met de tweede strategische aankondiging van het jaar. Climate Neutral Group voegt expertise toe aan de capaciteiten van Anthesis op het gebied van CO₂-compensatie en geografisch bereik. Zo helpen ze het tempo naar een Net Zero-samenleving op dit kritieke moment te versnellen. We werken nauw samen met het Global Leadership Team van Anthesis om verdere fusies te identificeren als aanvulling op hun indrukwekkende organische groei.”

Met deze fusie vergroot Anthesis Group haar reikwijdte naar 800 duurzaamheidsspecialisten en kantoren in 20 landen. Gezamenlijk helpt de groep meer dan 2.600 klanten over de hele wereld om te verduurzamen. De ambitie van Anthesis als een van de snelstgroeiende particuliere bedrijven in het Verenigd Koninkrijk en Europa is om in 2022 haar positie als marktleider en talent-pool voor duurzaamheidsprofessionals verder uit te bouwen.

Dit is de 15e fusie en overname voor Anthesis Group sinds de oprichting in 2013 en de tweede deal die dit jaar werd aangekondigd na de overname van Provision Coalition Inc. Met deze fusie verkoopt DOEN Participaties, de grootste impactinvesteerder in duurzame start-ups en scale-ups in Nederland, haar aandelen aan Anthesis. DOEN Participaties is sinds 2002 betrokken bij Climate Neutral Group. Financiële voorwaarden van de deal zijn niet bekendgemaakt.