Today, five leading companies from across Asia, Europe, and North America announced their plan to join the NextGen CDR Facility (NextGen) as founding buyers to dramatically scale up carbon removal technologies and catalyze the market for high-quality carbon removals. Founding buyers in NextGen will include Boston Consulting Group, LGT, Mitsui O.S.K. Lines, Swiss Re, and UBS. The establishment of NextGen follows last year’s announcement by South Pole, recently approved as an Implementing Partner of the First Movers Coalition (FMC), and its development was strongly influenced by the Carbon Removal Climate Action Group of the World Economic Forum Alliance of CEO Climate Leaders. The FMC, a partnership between the U.S. State Department’s U.S. Special Presidential Envoy for Climate and the World Economic Forum, is an ambitious alliance of companies harnessing their purchasing power to create early markets for innovative climate technologies.

As a first step, NextGen plans to purchase over one million tonnes of verified carbon dioxide removals (CDRs) from projects generated from a range of technologies by 2025, with verified CDRs to be delivered by 2030. Companies joining the facility are making an immediate impact by providing the financial mechanisms to scale up high-quality solutions that aim to meet robust industry standards set by the International Carbon Reduction & Offsetting Alliance (ICROA).

Credible CDR solutions must be scaled up exponentially to achieve the removal of 3 Gigatons of carbon annually by 2030* in order to avoid overshooting the 1.5°C global warming target**. However, the cost of carbon removals from technological projects today is very high, preventing mass market adoption that is critical in reaching this global climate milestone in less than a decade. Purchasing CDRs that can be realized this decade allow technology providers to finance their operations and to scale up, resulting in lower prices over time. By aggregating the demand for CDRs from leading companies, NextGen will create a market for more permanent technical carbon removals and allow these innovative projects to scale.

NextGen has successfully curated a pipeline of projects using five innovative removal approaches (Biomass Carbon Removal and Storage (BiCRS), Direct Air Capture and Storage (DACS), Enhanced Weathering, High-Temperature Biochar, and Product Mineralization) that require capital for deployment. Going forward, NextGen will continue basing its purchase decisions on the best available science and with reference to best-practice guidance as it continues to evolve.

Despite growing interest for technical CDRs, purchases of CDRs remain fairly limited, with estimates of purchases in 2021 amounting to less than 100 ktCO2 tonnes. Nonetheless, projections from a recent study suggest demand for these removals could increase by as much as 623 MtCO2 per year by 2030***. However, supply of removals needed to meet this demand – especially high-quality and verified CDRs – remains severely limited. Projections from the same study indicate supply could fall short by as much as 66% of this demand in 2030.

To address this gap, NextGen will ensure alignment with ICROA-endorsed methodological frameworks including the CCS+ Initiative, an alliance of organizations focused on establishing credible, scientifically backed methodologies and verification standards that advance carbon accounting for a range of carbon capture, utilization, storage and removal technologies, to ensure environmental integrity.

“Investment in emerging climate technologies is needed today to unlock their potential and achieve net-zero emissions by 2050. We look forward to becoming an anchor buyer in the Next Gen Facility and supporting pioneering carbon removal technologies that will permanently remove emissions from the atmosphere at scale,” says Christoph Schweizer, CEO of Boston Consulting Group.

“We are still a long way from achieving our climate goals. Business, society and politics are moving in the right direction far too slowly. To become net zero as quickly as possible, we need innovative technical solutions for CO2 removal. We are convinced that NextGen is exactly the right model to find, promote and scale these carbon dioxide removal (CDR) solutions. Because it pools the commitment and ensures that the money flows into the right projects,” says H.S.H. Prince Max von und zu Liechtenstein, Chairman LGT.

“Recognizing the coming 10 years will be the decisive decade for our livable future, we are thrilled to become an anchor buyer in the Next Gen CDR Facility to support carbon removal technologies which must scale to limit global warming to safe levels. This effort is a part of MOL’s broader goal to achieve net-zero emissions by 2050. By taking responsible actions before regulations tell us what to do, we will ensure a prosperous future by contributing to the sustainable growth of people, society, and the planet, for all life living in the next generation,” says Takeshi Hashimoto, President & CEO of Mitsui O.S.K. Lines, Ltd.

“One of the ambitions of the World Economic Forum Alliance of CEO Climate Leaders is to support its members in accessing the nascent market for high-quality technological carbon removal. In NextGen we have found the ideal implementation partner to collectively source verified removals from a broad range of suppliers, technologies and geographies. I’m delighted that Swiss Re joins forces with the fellow NextGen participants in helping to accelerate the net-zero transition,” says Christian Mumenthaler, Swiss Re Group Chief Executive Officer and Co-Chair of the World Economic Forum Alliance of CEO Climate Leaders.

“As the world shifts toward a lower carbon future, we are committed to partnering with other leading organizations to identify and advance innovative, scalable ways forward through technological progress. In support of this goal, we are delighted to participate in the launch of the NextGen CDR Facility comprehensive carbon removal initiative, an exciting step on the journey to develop the solutions the world needs to achieve net-zero emissions by 2050,” says Ralph Hamers, UBS Group CEO.

“We are halfway between the Paris Agreement and 2030, by which time we need to have halved our emissions to be on track for net zero in 2050. Yet we are nowhere close to meeting that goal. Technological carbon removals are one important tool in our toolbox to tackle this enormous challenge. South Pole is proud to have been part of developing a facility that can create a removals market today by buying over 1 million tonnes of emission reductions by 2025, developing credible standards and using significant financial commitments to scale up emerging technologies that help remove gigatons of carbon dioxide from the atmosphere ,” says Renat Heuberger, CEO of South Pole.

“Ensuring the quality of carbon removals will be central in building a credible carbon removals market. What this Facility is doing is instrumental to the creation of such a robust removals market. Science-based targets and the use of carbon credits for Beyond Value Chain Mitigation require a full verification and assurance of the related corporate climate claims, and the use of carbon removals is no exception. Regardless of the type of investment or timeline, there is still a need for clear benchmarks and verification when it comes to corporate climate action,” says Mark Kenber, co-Executive Director, Voluntary Carbon Markets Integrity initiative (VCMi).

“Carbon removal is evolving from ideas into real projects on the ground. As the market matures to support scale-up and deployment of these solutions, initiatives like this facility are crucial in creating transparent, reliable places to buy and sell carbon removal products and services,” says Marcius Extavour, Chief Scientists and EVP of Climate & Energy at XPrize.

Notes

* According to the Energy Transitions Commission (ETC), we need to remove 3.6Gt of carbon every year by 2030 in order to keep global temperature increase below 1.5 °C https://www.energy-transitions.org/publications/mind-the-gap-cdr

** According to the IPCC Special Report “Global Warming of 1.5 °C” (SR15) there is an urgent need to scale up efforts to remove carbon from the atmosphere in order to achieve the 100-1,000 Gt of carbon removals by 2050 required to keep global warming within 1.5°C. If we are to reach net zero GHG emissions by 2050, we will require both nature-based and technological solutions in addition to steep decarbonisation and emissions avoidance efforts (such as forest conservation).

*** “Technical CO2 Removals Market: Present and Future.” Geet Kalra, Jahnavi Muppaneni, Margaret Bertasi, Michael Proudfoot, and Navendu Sharma, Tuck School of Business at Dartmouth College, 2022

Meer CO₂ besparen door laadsessies beter af te stemmen op het actuele aanbod hernieuwbare energie. De techniek is er al. De huidige eisen in veel openbare aanbestedingen vormen echter nog een obstakel. Dat kan anders. TotalEnergies pleit in een position paper voor een herziening van die eisen, zodat ons stroomnet duurzamer én efficiënter kan worden ingezet.

Minimum load requirement

Bij aanbestedingen voor de aanleg van publieke laadinfrastructuur wordt vaak in het programma van eisen een minimum load requirement (MLR) opgenomen. Deze voorwaarde bepaalt dat een gebruiker van een laadpunt op elk willekeurig moment kan rekenen op een minimaal vermogen waarmee zijn auto wordt opgeladen. In de praktijk varieert deze MLR tussen de 8A en 12A,5, wat neerkomt op 50% tot 80% van het maximale laadvermogen van een EV.

De vraag naar en het aanbod van stroom op het net is niet altijd gelijk. Op bepaalde momenten van de dag is de vraag naar stroom groter dan op andere momenten. Door de toename van elektrische voertuigen wordt netcongestie een steeds groter probleem. Daarbij is wind- en zonnestroom een wisselend aandeel van duurzame energie in de Nederlandse energiemix. Er is daarom in toenemende mate behoefte aan infra die flexibel omgaat met de wisselende netcapaciteit en het wisselende aanbod van duurzame energie.

Voertuigen staan vaak langer bij een paal dan nodig is om het voertuig op te laden (denk aan voertuigen die ’s avonds worden aangesloten en pas ’s ochtends weer worden afgekoppeld). Die extra tijd biedt de flexibiliteit om voertuigen te laden als er voldoende (groene) stroomcapaciteit op het net is en minder te laden als er minder (groene) stroomcapaciteit op het net is. Dankzij nieuwe stuuralgoritmes is laadinfrastructuur in staat om het laadmoment binnen de laadsessie te verschuiven om op deze capaciteit in te spelen. Dit heet slim laden.

Obstakel voor slim laden en energietransitie

De MLR bepaalt dat, ongeacht de situatie op het net, er te allen tijde met een minimaal vermogen geladen moet worden. De MLR houdt daarmee geen rekening met de fluctuaties van duurzame energieopwek en met de beschikbare capaciteit op het net. Op die manier kan een MLR juist bijdragen aan de congestie op het. Daarmee vormt de MLR een obstakel voor slim laden, de netbeheerder, de afname (consumptie) van duurzame energie en bij de verdere elektrificatie van het Nederlandse wagenpark.

Effecten op CO₂-reductie

Uit een steekproef van 45.000 laadsessies op 1.300 laadpunten is gebleken dat zonder MLR een CO₂-reductie van 21% behaald kan worden. Dezelfde laadsessies met een MLR van 12,5 Ampere (zoals voorgesteld in meerdere Programma’s van Eisen) reduceerden slechts 0,5%, m.a.w. zonder MLR kan tot 42 keer meer CO₂-uitstoot worden vermeden.

Alternatieve voorwaarde in PvE’s

TotalEneries pleit daarom om de MLR los te laten en te kiezen voor een alternatieve voorwaarde: de minimum energy requirement (MER). Daarbij wordt in tegenstelling tot de MLR niet uitgegaan van een bepaald laadvermogen op een willekeurig moment, maar van de benodigde energie gedurende een bepaalde periode (de laadsessie). Daarmee wordt het mogelijk om de extra tijd die een voertuig aan een laadpaal staat te gebruiken om het laadvermogen af te stemmen op de belasting (congestie) van het net of op de beschikbaarheid van stroom uit duurzame bronnen (wind, zon).

Op 19 oktober 2022 wordt voor de vierde maal de Marc Cornelissen Brightlands Award uitgereikt. We zijn op zoek naar een duurzaamheidspionier die in de geest van Marc Cornelissen, met moed en doorzettingsvermogen grenzen doorbreekt om klimaatverandering tegen te gaan en de circulaire transitie helpt versnellen. Aan deze aanmoedigingsprijs is een geldbedrag van €35.000 verbonden.

De impact van klimaatverandering is elke dag voelbaar. Het is deze urgente context waarin deze award zijn waarde wil bewijzen door duurzaamheidspioniers aan te moedigen om vooral door te zetten. De circulaire transitie is een belangrijk antwoord op klimaatverandering. We hebben echter veel pioniers nodig om de circulaire transitie te versnellen en de balans met de aarde te herstellen voor de komende generaties. Daarbij hoort dat we op een andere manier met ons voedsel en afval omgaan, maar ook dat het gebruik van land en energiebronnen moet veranderen en we bewuster en gezonder gaan leven.

Ben jij zo’n pionier? Jouw deelname aan deze Award kan de volgende stap zijn van je persoonlijke expeditie, op weg naar versnelling van de circulaire transitie voor een toekomstbestendige samenleving.

• Op 19 oktober 2022 wordt voor de vierde keer de Marc Cornelissen Brightlands Award uitgereikt
• Aan de award is een geldbedrag van € 35.000 verbonden
• Duurzaamheidspioniers kunnen zich tot uiterlijk 15 juni 2022 kandidaat stellen

Stichting Marc Cornelissen Brightlands Award

Het doel van de stichting is het periodiek toekennen van de Marc Cornelissen Brightlands Award en het verrichten van alle verdere handelingen die daarmee verband houden of daartoe bevorderlijk zijn, in de ruimste zin van het woord. De stichting heeft geen winstoogmerk en zal niet meer vermogen aanhouden dan redelijkerwijs nodig is om de werkzaamheden voor het doel van de stichting voort te zetten. De stichting is aangemerkt als Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI), wat inhoudt dat zij jaarlijks informatie verstrekt over de wijze waarop de ANBI-doelstelling wordt bereikt. De Award wordt toegekend door een onafhankelijke jury.

Ambitie

In de geest van Marc Cornelissen is het de ambitie om van deze Award een drijvende kracht te maken achter de ontwikkeling van een community van getalenteerde duurzaamheidspioniers in Nederland en de Euregio. Een community die bijdraagt aan Sustainable Development Goals van de Verenigde Naties, ondersteund door een netwerk van individuen en bedrijven met een hart voor talentontwikkeling op het gebied van duurzaamheid in het algemeen en circulariteit in het bijzonder. Hierdoor kan deze prijs uitgroeien tot een landelijk erkende talentenprijs op het gebied van initiatieven die bijdragen aan de duurzame samenleving in het algemeen en de circulaire transitie in het bijzonder.

Bestuur

Het bestuur van de Stichting Marc Cornelissen Brightlands Award bestaat uit:

Maria van der Hoeven, voorzitter
Maurice Olivers, secretaris/penningmeester
Inge Bomhof-Arends, bestuurslid
Mat Quaedvlieg, bestuurslid
Michel Schuurman, bestuurslid
Guy Vroemen, bestuurslid

De Rabo Duurzame Innovatieprijs (RDI) 2022 is dit jaar voor NoPalm Ingredients (duurzaam alternatief voor palmolie), HoCoSto (verwarmen huizen en gebouwen met duurzame energie), Psylaris (virtual reality oplossingen voor behandeling van post-traumatische stressstoornis en angsten), CORE (recyclen van batterijen). Rabobank beloont de vier bedrijven voor hun inzet voor een betere wereld. Op de Floriade in Almere namen de winnaars hun prijs van 20.000 euro en deelname aan een speciaal accelerator programma van onze partner Yes!Delft in ontvangst. ECG Excellence, een bedrijf dat sneller hartafwijkingen kan ontdekken, won de ledenprijs. Zij krijgen een inspiratiemiddag in de Malietoren van VNO-NCW en MKB-Nederland en een bedrag van 5.000 euro.

Inzet voor duurzaamheid

Om de klimaatdoelen van Parijs te halen, is er actie nodig van de overheid, consumenten en van bedrijven. Nederland heeft talloze bedrijven die werken aan duurzame oplossingen voor een betere wereld. Om dat aan te jagen is de Rabo Duurzame Innovatieprijs – vroeger de Herman Wijffels Innovatieprijs – in het leven geroepen. Of het nu gaat om het hergebruiken van grondstoffen, het inzetten van digitale oplossingen of het opwekken van duurzame energie, de Innovatieprijs stimuleert ondernemers met innovatieve oplossingen die ertoe doen. De uitreiking van de RDI wordt georganiseerd in samenwerking met Yes!Delft en VNO-NCW en MKB-Nederland.

NoPalm Ingredients, winnaar categorie Voedseltransitie

In de categorie Voedseltransitie wint NoPalm Ingredients. Zij brouwen microbiële olie als alternatief voor palmolie, door aardappelschillen en suikerbietenloof te fermenteren. Carin van Huët, juryvoorzitter Voedseltransitie: “Palmolie wordt gebruikt in talloze producten, zoals koekjes, cosmetica en babyvoeding. Helaas wordt nog niet alle palmolie duurzaam geproduceerd en worden voor de aanleg van sommige palmolieplantages bossen gekapt. NoPalm Ingredients heeft dé oplossing om bossen, dieren en de lokale bevolking te beschermen. Met het veranderen van één ingrediënt, willen zij de wereld veranderen. In slechts een jaar tijd heeft het bedrijf zichzelf internationaal op de kaart gezet en dat is bewonderenswaardig.”

HoCoSto, winnaar categorie Energietransitie

HoCoSto wint in de categorie Energiestransitie. Het bedrijf zorgt er met de opslag van warm water voor dat woonwijken en gebouwen 365 dagen per jaar verwarmd worden met duurzame energie. In de zomer wordt een waterbassin verwarmd door zonnepanelen, in de winter komt het warme water uit een buffer. Judith Cok, voorzitter Energietransitie: “De stijgende energieprijzen door de verschrikkelijke oorlog in Oekraïne laten nogmaals zien dat we op zoek moeten naar duurzame alternatieven voor gas. HoCoSto laat zien dat we wijk voor wijk van het gas af kunnen. Dat is goed voor het klimaat en goed voor je portemonnee.”

Psylaris, winnaar categorie Vitale gemeenschappen & zorg

In de categorie Vitale gemeenschappen & zorg is de winnaar Psylaris. Zij ontwikkelen virtual reality oplossingen voor de geestelijke gezondheidszorg, die gebruikt worden bij het behandelen van een posttraumatische stressstoornis (PTSS), met het verminderen van angstklachten en het aanleren van ontspanningsoefeningen. Deze technologie wordt gebruikt door de behandelend arts. Juryvoorzitter Michel van Schaik: “Virtual reality in de zorg staat echt nog in de kinderschoenen, maar Psylaris laat zien dat het kan: angstklachten overwinnen met de hulp van een professional én technologie. Een schoolvoorbeeld van co-creatie tussen ondernemers, zorgprofessionals, GGZ-instellingen en eindgebruikers. Publiek-private samenwerking is dé manier om de noodzakelijke zorgtransformatie te versnellen. Nu harder nodig dan ooit! ”

CORE, winnaar categorie Circulair ondernemen

De categorie Circulair ondernemen wordt gewonnen door CORE, die een techniek heeft ontwikkeld om batterijhoudende producten op een veilige manier te verwerken, waardoor minder branden ontstaan in de recycling industrie. Juryvoorzitter Björn Aarts: “Samen zijn we verantwoordelijk voor maar liefst twee miljard ton afval per jaar. Het ene product is veel makkelijker te recyclen dan het andere, maar een ding is zeker: we moeten veel meer producten hergebruiken. CORE heeft de oplossing om batterijhoudende producten te recyclen, met veel minder kans op het ontstaan van brand. Hiermee wordt een belangrijke bottleneck opgelost om meer producten te recyclen en dat is goed nieuws voor onze toekomst. CORE heeft een super gedreven en divers team dat bestaat uit jong talent, dat erin geslaagd is om de samenwerking aan te gaan met de industrie. Dat is een vereiste om succesvol te kunnen zijn in de circulaire economie.”

ECG Excellence wint de ledenprijs

Rabobank-leden konden de afgelopen weken via de Rabo App stemmen op hun favoriete finalist. Met 16,5% van de stemmen won ESG Excellence. Zij ontwikkelden een speciale methode waarmee artsen met Electrocardiogram-gegevens snel hartafwijkingen of hartproblemen kunnen ontdekken.

Over de Rabo Duurzame Innovatieprijs

Sinds 2002 kent Rabobank de innovatieprijs jaarlijks toe. Inzendingen worden beoordeeld op innovatief vermogen, maatschappelijke impact, duurzaamheid, klantfocus en rentabiliteit. Met de Rabo Duurzame Innovatieprijs stimuleert Rabobank ondernemers te werken aan innovatieve oplossingen die impact hebben op de maatschappij en een bijdrage leveren aan een betere wereld. Het stimuleren van innovatie past in de missie Growing a better world together. In het najaar van 2022 opent de inschrijving van de Rabo Duurzame Innovatieprijs 2023.

A boundary-pushing approach to hacking carbon reduction challenges has been established by AkzoNobel and partners from across the extended value chain following the company’s first ever global Collaborative Sustainability Challenge.

During an inspirational 24 hours of intense discussion at the pioneering event – which concluded yesterday in Amsterdam – a series of high impact exploration teams was set up. Those involved will now continue to work together in a determined effort to collectively accelerate the reduction of carbon emissions in the paints and coatings industry.

The participants – represented by senior and next generation leaders – hacked four key areas: energy transition, process efficiency, solvent emissions and circular solutions. It resulted in 27 partners signing up, including suppliers, customers and end-users, as well as representatives from finance, government, service providers and consultancies.

For example, one of the six teams will attempt to lower the existing barriers that are preventing disruptive new process technologies. The aim is to hack current business models so that suppliers, manufacturers and applicators work together as a collaborative solutions provider.

Commenting on the highly successful event, AkzoNobel CEO Thierry Vanlancker says: “We all have ambitious targets when it comes to addressing climate change, but we won’t achieve them in isolation. So it’s fantastic to see everyone come together, exchange ideas and make a real commitment to jointly explore what’s possible as we strive to collectively accelerate our sustainability journey.”

Adds Jan-Peter Balkenende, Chair of the Dutch Sustainable Growth Coalition and former Prime Minister of the Netherlands, who attended the event: “It’s been an intense but extremely productive 24 hours. We’ve witnessed the passion and creativity of a determined group of industry partners who are committed to making the necessary step changes across the value chain. By having one clear goal – working together to reduce carbon emissions – there’s a clear opportunity to take collective action and accelerate effective solutions for tackling climate change.”

AkzoNobel has set science-based sustainability targets to halve its carbon emissions across the full value chain by 2030. Achieving that ambition will rely heavily on collaborating with partners and challenging each other to find innovative ways to overcome the unprecedented challenges everyone faces. That’s exactly what the exploration teams will endeavor to accomplish.

“We’re off to a really encouraging start,” continues Vanlancker. “What we need to do now is keep the momentum of the last 24 hours, harness all the energy and creativity and develop a networked ecosystem which will help to shape the sustainable future of our industry.”

About Paint the Future

Launched in 2019, Paint the Future is AkzoNobel’s global collaborative innovation ecosystem. It’s a bold initiative to accelerate, test, launch and scale ideas and solutions for the paints and coatings industry. Paint the Future runs a variety of programs to accelerate innovation. Initially open to startups, it was quickly expanded to embrace academia, research institutes and two large groups of suppliers. As the ecosystem continues to grow and build on the success of each program, it’s become the largest in the industry.

imec (een wereldwijd toonaangevend onderzoeks- en innovatiecentrum in nano-elektronica en digitale technologieën) kondigde deze week op Future Summits 2022 aan dat zijn Sustainable Semiconductor Technologies and Systems (SSTS) onderzoeksprogramma erin geslaagd is om partners uit de halfgeleiderwaardeketen samen te brengen, van grote systeembedrijven zoals Apple, en Microsoft, tot leveranciers, waaronder ASM, ASML, KURITA, SCREEN en Tokyo Electron. Het programma werd vorig jaar opgezet als onderdeel van imecs duurzaamheidsinspanningen om de halfgeleiderindustrie te helpen haar koolstofvoetafdruk te verkleinen.  De komst van de nieuwe partners maakt een holistische aanpak mogelijk, steunend op imecs expertise en kennis, om de milieu-impact van de industrie te verminderen.

De halfgeleiderindustrie groeit snel door een nooit-geziene vraag. Chips zijn ingebed in ons dagelijks leven: ze maken integraal deel uit van onze slimme draagbare toestellen, IoT-systemen en computerinfrastructuur. De productie van halfgeleiders heeft echter een prijs. Er zijn enorme hoeveelheden energie en water voor nodig en er ontstaat gevaarlijk afval. Om dit probleem aan te pakken, moet de hele toeleveringsketen zich engageren en is een ecosysteembenadering essentieel. Hoewel systeem- en fablessbedrijven al investeren in het koolstofvrij maken van hun toeleveringsketen en producten en zich ertoe verbinden om tegen 2030 of 2040 koolstofneutraal te zijn, hebben ze doorgaans geen accuraat inzicht in de bijdrage van chipfabricage van toekomstige technologieën omdat er weinig gegevens beschikbaar zijn voor levenscyclusanalyses.

Met zijn SSTS-programma roept imec de hele waardeketen van de halfgeleiderindustrie op om de krachten te bundelen en zo de ecologische voetafdruk van de chipindustrie te verkleinen. Het combineert imecs sterke partnerecosysteem, inzichten in verwerkingstechnologie, infrastructuur en machines om partners uit de hele halfgeleiderwaardeketen inzicht te geven in de milieu-impact van bepaalde keuzes die gemaakt worden tijdens de definitie- en productiefase van de chiptechnologie.  Apple was vorig jaar de eerste publieke partner die de handen in elkaar sloeg met imec voor het SSTS-programma. Nu hebben ook andere grote systeembedrijven zoals Microsoft zich bij het programma aangesloten.

Het programma beoordeelt de milieu-impact van nieuwe technologieën, identificeert problemen met een hoge impact en definieert groenere oplossingen voor de productie van halfgeleiders. “Vandaag is er een gebrek aan gegevens over de milieuvoetafdruk van de fabricage van geïntegreerde halfgeleiderschakelingen (IC) voor meer geavanceerde technologieën. Daarom beoordelen we in een eerste stap de milieueffecten en gebruiken we deze resultaten om problemen met een hoge impact in deze toekomstige technologieën te identificeren, zodat we weloverwogen keuzes kunnen maken wanneer we naar de volgende technologiegeneraties overstappen. Leveranciers van apparatuur, materialen en gereedschappen spelen een sleutelrol in de plannen voor de eerste fase; zij kunnen bijvoorbeeld milieuvriendelijkere processen en gereedschappen creëren om de problemen met een hoge impact in deze toekomstige technologieën op te lossen. We zijn ook in gesprek met chipfabrikanten om de resultaten te helpen verifiëren en te ijken. Door op deze manier met de hele waardeketen van de halfgeleiderindustrie samen te werken, kan ons SSTS-programma zijn impact maximaliseren”, aldus Lars-Åke Ragnarsson, programmadirecteur SSTS.

Foto: imec

Pensioenuitvoerder APG en het Canadese OMERS Infrastructure kondigden vandaag aan dat zij Groendus, een nieuwe leider in de Nederlandse energietransitie, gezamenlijk overnemen van investeringsmaatschappij NPM Capital. Groendus is in maart 2021 ontstaan vanuit een fusie van zes gespecialiseerde bedrijven actief in onder andere zonprojecten, slimme meetdiensten en duurzame energieoplossingen. Pensioenuitvoerder APG doet de investering uit naam van pensioenfondsklant ABP. OMERS Infrastructure belegt namens OMERS, een van de grootste pensioenfondsen in Canada.

Groendus is de duurzame energiepartner voor zakelijk Nederland en helpt klanten op weg naar 100% écht schone energie en bevordert daarmee de transitie naar een duurzaam energiesysteem. Met een team van 130 mensen werkt de organisatie vanuit Utrecht. Groendus heeft een klantenbestand van ruim 4.000 bedrijven, gemeenten en instellingen en heeft tot nu toe 170 MWp aan zonnevermogen en 12.000 meters geïnstalleerd. Groendus heeft al meer dan 300 zonnecentrales in Nederland gebouwd en heeft de ambities om dit aantal stevig uit te breiden. Daarnaast wil Groendus klanten steeds meer verduurzamingsoplossingen bieden, zoals slim laden en batterijopslag

René Raaijmakers, CEO Groendus: “Het is van groot belang om zo snel mogelijk onze huidige energievoorziening te transformeren naar een duurzaam energiesysteem. Samen met onze klanten leveren we al een grote bijdrage aan de energietransitie via onze duurzame energiebronnen, via inzicht in ons slimme energieplatform en met onze unieke Energiemarktplaats. Daarbij bouwen we mede op de kracht van onze aandeelhouders. Wij zijn NPM Capital dankbaar voor alle steun en het vertrouwen in de afgelopen jaren. We zijn heel blij en trots op APG & OMERS Infrastructure als nieuwe aandeelhouders. Deze overname luidt een nieuwe fase voor Groendus in. Met de investeringskracht en langetermijnvisie van deze pensioenfondsen kunnen we onze inspanningen vergroten en versnellen om daarmee onze diensten voor onze klanten nog verder uit te bouwen.”

Energietransitie

APG is wereldwijd een actieve belegger in infrastructuur en altijd op zoek naar mogelijkheden om bedrijven te ondersteunen die zich bezighouden met hernieuwbare energiebronnen en innovatieve oplossingen voor het energievraagstuk. Jan-Willem Ruisbroek, hoofd investeringsstrategie infrastructuur bij APG: “Wij zien de investering in Groendus als een zeldzame kans om bij te dragen aan het versnellen van de Nederlandse energietransitie. De investering in Groendus leidt niet alleen tot solide rendementen, maar draagt ​​eveneens bij aan de bespoediging en opschaling van de energietransitie en aan de Sustainable Development Goals van de Verenigde Naties (SDG’s). We zijn NPM dankbaar voor de basis die met het Groendus-platform is gelegd voor toekomstige groei. Samen met OMERS willen we het concern verder uitbouwen en stabiele en duurzame rendementen over de lange termijn realiseren voor onze pensioenfondsklant ABP en zijn deelnemers.”

Eerste investering in Nederland

Alastair Hall, Senior Managing Director en Head of Europe van OMERS Infrastructure: “OMERS is verheugd om voor het eerst te investeren in Nederland. In Groendus zagen we een uitstekende kans om te investeren in een partij met een grote groeipotentie, die een significante bijdrage levert aan de energietransitie en de verduurzaming van commerciële, industriële en publieke partijen. We kijken ernaar uit om, samen met APG, een actieve rol te spelen in de toekomst van het bedrijf en het leiderschapsteam van Groendus te adviseren over versnelde groei en het behalen van het ultieme doel; 100% schone energie voor iedere organisatie. ”

Na afronding van de transactie, is Groendus de vijfde wereldwijde investering van OMERS Infrastructure in hernieuwbare energiebronnen, naast Azure Power (India), FRV Australia, Leeward Renewable Energy (VS) en Navisun (VS). Voor APG bouwt de investering voort op een omvangrijk wereldwijd energietransitieportfolio, met investeringen in offshore windparken voor hernieuwbare energie, zoals Merkur (Duitsland) en Walney 1Vasa Vind (VK, Zweden).

APG en OMERS werden geadviseerd door Voltiq, Latham & Watkins, en Loyens & Loeff, Strategy&, Arcadis en EY. De afronding van de transactie wordt verwacht in het derde kwartaal van 2022, onder voorbehoud van de gebruikelijke goedkeuringen van de regelgevende instanties. De voorwaarden van de overeenkomst worden niet bekend gemaakt.

De ‘normerende regeling werkgebonden personenmobiliteit’, onderdeel van het Klimaatakkoord, geldt voor alle bedrijven die meer dan 100 medewerkers in dienst hebben. Het kabinet wil met een Algemene maatregel van Bestuur, waarover nog wel met de Tweede Kamer wordt overlegd, snel een aantal zaken regelen. Eén van die onderdelen uit dat zogenaamde ‘Omgevingsbesluit’ is,  dat de werkgevers de CO2-uitstoot die ontstaat door zakelijk en woon- werkverkeer van hun medewerkers, inclusief het OV, gaan monitoren en rapporteren. Hajo Jansen, Regional Vice President West-Europa van Diligent, de aanbieder van digitale ESG-tools meldt: “Misschien omdat er in de berichtgeving hierover wordt gemeld dat de ‘vermoedelijke ingangsdatum’ 1 januari 2023 is, hebben veel bedrijven nog geen enkele actie ondernomen, of zijn begonnen dit handmatig bij te houden. Dat laatste is tijdrovend en bovendien onnodig.”