A boundary-pushing approach to hacking carbon reduction challenges has been established by AkzoNobel and partners from across the extended value chain following the company’s first ever global Collaborative Sustainability Challenge.

During an inspirational 24 hours of intense discussion at the pioneering event – which concluded yesterday in Amsterdam – a series of high impact exploration teams was set up. Those involved will now continue to work together in a determined effort to collectively accelerate the reduction of carbon emissions in the paints and coatings industry.

The participants – represented by senior and next generation leaders – hacked four key areas: energy transition, process efficiency, solvent emissions and circular solutions. It resulted in 27 partners signing up, including suppliers, customers and end-users, as well as representatives from finance, government, service providers and consultancies.

For example, one of the six teams will attempt to lower the existing barriers that are preventing disruptive new process technologies. The aim is to hack current business models so that suppliers, manufacturers and applicators work together as a collaborative solutions provider.

Commenting on the highly successful event, AkzoNobel CEO Thierry Vanlancker says: “We all have ambitious targets when it comes to addressing climate change, but we won’t achieve them in isolation. So it’s fantastic to see everyone come together, exchange ideas and make a real commitment to jointly explore what’s possible as we strive to collectively accelerate our sustainability journey.”

Adds Jan-Peter Balkenende, Chair of the Dutch Sustainable Growth Coalition and former Prime Minister of the Netherlands, who attended the event: “It’s been an intense but extremely productive 24 hours. We’ve witnessed the passion and creativity of a determined group of industry partners who are committed to making the necessary step changes across the value chain. By having one clear goal – working together to reduce carbon emissions – there’s a clear opportunity to take collective action and accelerate effective solutions for tackling climate change.”

AkzoNobel has set science-based sustainability targets to halve its carbon emissions across the full value chain by 2030. Achieving that ambition will rely heavily on collaborating with partners and challenging each other to find innovative ways to overcome the unprecedented challenges everyone faces. That’s exactly what the exploration teams will endeavor to accomplish.

“We’re off to a really encouraging start,” continues Vanlancker. “What we need to do now is keep the momentum of the last 24 hours, harness all the energy and creativity and develop a networked ecosystem which will help to shape the sustainable future of our industry.”

About Paint the Future

Launched in 2019, Paint the Future is AkzoNobel’s global collaborative innovation ecosystem. It’s a bold initiative to accelerate, test, launch and scale ideas and solutions for the paints and coatings industry. Paint the Future runs a variety of programs to accelerate innovation. Initially open to startups, it was quickly expanded to embrace academia, research institutes and two large groups of suppliers. As the ecosystem continues to grow and build on the success of each program, it’s become the largest in the industry.

imec (een wereldwijd toonaangevend onderzoeks- en innovatiecentrum in nano-elektronica en digitale technologieën) kondigde deze week op Future Summits 2022 aan dat zijn Sustainable Semiconductor Technologies and Systems (SSTS) onderzoeksprogramma erin geslaagd is om partners uit de halfgeleiderwaardeketen samen te brengen, van grote systeembedrijven zoals Apple, en Microsoft, tot leveranciers, waaronder ASM, ASML, KURITA, SCREEN en Tokyo Electron. Het programma werd vorig jaar opgezet als onderdeel van imecs duurzaamheidsinspanningen om de halfgeleiderindustrie te helpen haar koolstofvoetafdruk te verkleinen.  De komst van de nieuwe partners maakt een holistische aanpak mogelijk, steunend op imecs expertise en kennis, om de milieu-impact van de industrie te verminderen.

De halfgeleiderindustrie groeit snel door een nooit-geziene vraag. Chips zijn ingebed in ons dagelijks leven: ze maken integraal deel uit van onze slimme draagbare toestellen, IoT-systemen en computerinfrastructuur. De productie van halfgeleiders heeft echter een prijs. Er zijn enorme hoeveelheden energie en water voor nodig en er ontstaat gevaarlijk afval. Om dit probleem aan te pakken, moet de hele toeleveringsketen zich engageren en is een ecosysteembenadering essentieel. Hoewel systeem- en fablessbedrijven al investeren in het koolstofvrij maken van hun toeleveringsketen en producten en zich ertoe verbinden om tegen 2030 of 2040 koolstofneutraal te zijn, hebben ze doorgaans geen accuraat inzicht in de bijdrage van chipfabricage van toekomstige technologieën omdat er weinig gegevens beschikbaar zijn voor levenscyclusanalyses.

Met zijn SSTS-programma roept imec de hele waardeketen van de halfgeleiderindustrie op om de krachten te bundelen en zo de ecologische voetafdruk van de chipindustrie te verkleinen. Het combineert imecs sterke partnerecosysteem, inzichten in verwerkingstechnologie, infrastructuur en machines om partners uit de hele halfgeleiderwaardeketen inzicht te geven in de milieu-impact van bepaalde keuzes die gemaakt worden tijdens de definitie- en productiefase van de chiptechnologie.  Apple was vorig jaar de eerste publieke partner die de handen in elkaar sloeg met imec voor het SSTS-programma. Nu hebben ook andere grote systeembedrijven zoals Microsoft zich bij het programma aangesloten.

Het programma beoordeelt de milieu-impact van nieuwe technologieën, identificeert problemen met een hoge impact en definieert groenere oplossingen voor de productie van halfgeleiders. “Vandaag is er een gebrek aan gegevens over de milieuvoetafdruk van de fabricage van geïntegreerde halfgeleiderschakelingen (IC) voor meer geavanceerde technologieën. Daarom beoordelen we in een eerste stap de milieueffecten en gebruiken we deze resultaten om problemen met een hoge impact in deze toekomstige technologieën te identificeren, zodat we weloverwogen keuzes kunnen maken wanneer we naar de volgende technologiegeneraties overstappen. Leveranciers van apparatuur, materialen en gereedschappen spelen een sleutelrol in de plannen voor de eerste fase; zij kunnen bijvoorbeeld milieuvriendelijkere processen en gereedschappen creëren om de problemen met een hoge impact in deze toekomstige technologieën op te lossen. We zijn ook in gesprek met chipfabrikanten om de resultaten te helpen verifiëren en te ijken. Door op deze manier met de hele waardeketen van de halfgeleiderindustrie samen te werken, kan ons SSTS-programma zijn impact maximaliseren”, aldus Lars-Åke Ragnarsson, programmadirecteur SSTS.

Foto: imec

Pensioenuitvoerder APG en het Canadese OMERS Infrastructure kondigden vandaag aan dat zij Groendus, een nieuwe leider in de Nederlandse energietransitie, gezamenlijk overnemen van investeringsmaatschappij NPM Capital. Groendus is in maart 2021 ontstaan vanuit een fusie van zes gespecialiseerde bedrijven actief in onder andere zonprojecten, slimme meetdiensten en duurzame energieoplossingen. Pensioenuitvoerder APG doet de investering uit naam van pensioenfondsklant ABP. OMERS Infrastructure belegt namens OMERS, een van de grootste pensioenfondsen in Canada.

Groendus is de duurzame energiepartner voor zakelijk Nederland en helpt klanten op weg naar 100% écht schone energie en bevordert daarmee de transitie naar een duurzaam energiesysteem. Met een team van 130 mensen werkt de organisatie vanuit Utrecht. Groendus heeft een klantenbestand van ruim 4.000 bedrijven, gemeenten en instellingen en heeft tot nu toe 170 MWp aan zonnevermogen en 12.000 meters geïnstalleerd. Groendus heeft al meer dan 300 zonnecentrales in Nederland gebouwd en heeft de ambities om dit aantal stevig uit te breiden. Daarnaast wil Groendus klanten steeds meer verduurzamingsoplossingen bieden, zoals slim laden en batterijopslag

René Raaijmakers, CEO Groendus: “Het is van groot belang om zo snel mogelijk onze huidige energievoorziening te transformeren naar een duurzaam energiesysteem. Samen met onze klanten leveren we al een grote bijdrage aan de energietransitie via onze duurzame energiebronnen, via inzicht in ons slimme energieplatform en met onze unieke Energiemarktplaats. Daarbij bouwen we mede op de kracht van onze aandeelhouders. Wij zijn NPM Capital dankbaar voor alle steun en het vertrouwen in de afgelopen jaren. We zijn heel blij en trots op APG & OMERS Infrastructure als nieuwe aandeelhouders. Deze overname luidt een nieuwe fase voor Groendus in. Met de investeringskracht en langetermijnvisie van deze pensioenfondsen kunnen we onze inspanningen vergroten en versnellen om daarmee onze diensten voor onze klanten nog verder uit te bouwen.”

Energietransitie

APG is wereldwijd een actieve belegger in infrastructuur en altijd op zoek naar mogelijkheden om bedrijven te ondersteunen die zich bezighouden met hernieuwbare energiebronnen en innovatieve oplossingen voor het energievraagstuk. Jan-Willem Ruisbroek, hoofd investeringsstrategie infrastructuur bij APG: “Wij zien de investering in Groendus als een zeldzame kans om bij te dragen aan het versnellen van de Nederlandse energietransitie. De investering in Groendus leidt niet alleen tot solide rendementen, maar draagt ​​eveneens bij aan de bespoediging en opschaling van de energietransitie en aan de Sustainable Development Goals van de Verenigde Naties (SDG’s). We zijn NPM dankbaar voor de basis die met het Groendus-platform is gelegd voor toekomstige groei. Samen met OMERS willen we het concern verder uitbouwen en stabiele en duurzame rendementen over de lange termijn realiseren voor onze pensioenfondsklant ABP en zijn deelnemers.”

Eerste investering in Nederland

Alastair Hall, Senior Managing Director en Head of Europe van OMERS Infrastructure: “OMERS is verheugd om voor het eerst te investeren in Nederland. In Groendus zagen we een uitstekende kans om te investeren in een partij met een grote groeipotentie, die een significante bijdrage levert aan de energietransitie en de verduurzaming van commerciële, industriële en publieke partijen. We kijken ernaar uit om, samen met APG, een actieve rol te spelen in de toekomst van het bedrijf en het leiderschapsteam van Groendus te adviseren over versnelde groei en het behalen van het ultieme doel; 100% schone energie voor iedere organisatie. ”

Na afronding van de transactie, is Groendus de vijfde wereldwijde investering van OMERS Infrastructure in hernieuwbare energiebronnen, naast Azure Power (India), FRV Australia, Leeward Renewable Energy (VS) en Navisun (VS). Voor APG bouwt de investering voort op een omvangrijk wereldwijd energietransitieportfolio, met investeringen in offshore windparken voor hernieuwbare energie, zoals Merkur (Duitsland) en Walney 1Vasa Vind (VK, Zweden).

APG en OMERS werden geadviseerd door Voltiq, Latham & Watkins, en Loyens & Loeff, Strategy&, Arcadis en EY. De afronding van de transactie wordt verwacht in het derde kwartaal van 2022, onder voorbehoud van de gebruikelijke goedkeuringen van de regelgevende instanties. De voorwaarden van de overeenkomst worden niet bekend gemaakt.

De ‘normerende regeling werkgebonden personenmobiliteit’, onderdeel van het Klimaatakkoord, geldt voor alle bedrijven die meer dan 100 medewerkers in dienst hebben. Het kabinet wil met een Algemene maatregel van Bestuur, waarover nog wel met de Tweede Kamer wordt overlegd, snel een aantal zaken regelen. Eén van die onderdelen uit dat zogenaamde ‘Omgevingsbesluit’ is,  dat de werkgevers de CO2-uitstoot die ontstaat door zakelijk en woon- werkverkeer van hun medewerkers, inclusief het OV, gaan monitoren en rapporteren. Hajo Jansen, Regional Vice President West-Europa van Diligent, de aanbieder van digitale ESG-tools meldt: “Misschien omdat er in de berichtgeving hierover wordt gemeld dat de ‘vermoedelijke ingangsdatum’ 1 januari 2023 is, hebben veel bedrijven nog geen enkele actie ondernomen, of zijn begonnen dit handmatig bij te houden. Dat laatste is tijdrovend en bovendien onnodig.”